概述
概述
任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的系
任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的系
统观念。这体现在:
统观念。这体现在:
1.
1.
全局的观念,系统地观察问题,解决问题,作全面的整体的计划和安
全局的观念,系统地观察问题,解决问题,作全面的整体的计划和安
排,减少系统失误。
排,减少系统失误。
2
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.追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总
.追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总
目标和总效果,而不是局部优化。
目标和总效果,而不是局部优化。
3
3
.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成,项目系统集
.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成,项目系统集
成包括许多方面的含义。
成包括许多方面的含义。
将项目的整个生命期,从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合
将项目的整个生命期,从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合
起来,形成项目全生命期的管理;
起来,形成项目全生命期的管理;
把项目的各部分有机地结合在一起,保证一切目标、子系统、资源、信
把项目的各部分有机地结合在一起,保证一切目标、子系统、资源、信
息、活动及组织单位结合起来,按照计划使之形成一个协调运行的综合
息、活动及组织单位结合起来,按照计划使之形成一个协调运行的综合
体;
体;
将项目管理的各个职能,如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、
将项目管理的各个职能,如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、
信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设
信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设
计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来,形成集成管理系统。
计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来,形成集成管理系统。
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