存货管理的基本程序.pptx

存貨管理是企业运营中的关键环节，特别是在制造、批发和零售行业中，因为它直接影响企业的资产配置和财务状况。存貨管理涉及多个方面，包括存貨的角色与功能、存貨管理的重要观念与定义、存貨资源的规划以及应对不确定性。 存貨在企业中的角色主要体现在几个方面：1）平衡供需，通过库存来调节生产和消费之间的时差；2）缓冲不确定因素，如市场需求波动或供应源的不稳定，安全库存可以作为保障；3）地理专业化和製程分離化，通过设置不同地理位置的库存和生产流程，提高生产效率和降低成本；4）通过制造过程的分离，简化复杂的生产步骤，实现规模经济效益。 存貨管理的重要观念包括存貨政策，这是企业设定的关于库存管理的方针，它决定了如何平衡服务水准与成本。服务水准是指期望达到的顾客满意度，包括订货周期时间、箱供品率、品项供品率和订单供品率等指标。平均库存则是企业在一定时间内库存数量的平均值，由周期库存、安全库存和在途库存组成。 周期库存是满足日常顾客需求预先补充的库存，通常通过补货程序从供应商获取。安全库存是为了预防市场需求或供应不确定性对服务水平的影响，只在需求超出预测或补货周期延长时才会使用。在途库存是指在运输过程中的库存，这部分库存尚未到达企业但已归属企业所有。 在进行存貨管理时，ABC分类法是一种常见的管理策略，将库存分为A、B、C三类，A类库存价值最高，B类次之，C类最低，从而有针对性地分配管理资源和精力。 存貨管理的程序通常包括需求预测、库存水平设定、补货决策、安全库存规划以及绩效评估等步骤。这些步骤需要综合考虑市场趋势、供应链稳定性、生产能力和资金成本等因素，以实现库存的最优控制。 有效的存貨管理不仅关乎企业的运营效率，还直接影响企业的盈利能力与风险管理。通过深入理解存貨的角色、功能和管理策略，企业可以更好地优化库存，降低库存风险，提高客户服务，最终提升整体竞争力。