【媒介营销与管理】是当前传媒行业的重要课题,它涉及到如何有效地运营和管理媒体机构,以实现经济效益和社会效益的双重目标。在中国,传媒业经历了快速的发展,数量上虽有迅猛增长,但整体质量仍有待提升,且传媒竞争力相对较低。面对这一现状,中国传媒业正在向更稳健的增长、媒介整合和企业化经营的方向迈进,对具有专业经营管理能力的传媒职业经理人需求日益迫切。
传媒职业经理人,是指熟悉中国传媒环境,同时具备经营管理和新闻业务知识的专业人士,他们需要具备三大能力:一是理解和掌握政策体制的能力,如同政治家;二是对新闻业务的深入理解,如同新闻传播专家;三是具备企业经营和管理的能力,如同企业家。媒介经营管理的核心不仅是传统意义上的人力、物资和财务的管理,还包括对信息资源的有效管理,因此,媒介经营管理的主体可以概括为4M:人、物、财以及信息。
媒介市场分析是媒介经营管理的基础。媒介市场从最初的报纸、手抄小报,到广播、电视,再到互联网,经历了多维化和国际化的发展。中国的媒介市场历程可追溯至唐代邸报,历经宋、明、清,直至现代,报纸、期刊、广电和新媒体市场逐步形成和完善。当前,中国媒介市场的主要趋势包括报业集团化、广电企业化、电影行业的深化改革、期刊市场的两极分化、出版业集团化以及网络媒体的崛起。
媒介在社会中扮演着双重角色,既是舆论引导者,又是经济创收者。这两重角色之间的关系复杂,可能表现为矛盾冲突、合作互利或平衡制约。媒介商品的“二重出售”特性体现在信息和广告两个市场,一方面通过提供信息吸引受众,另一方面通过广告获取收入。媒介市场的“螺旋现象”则揭示了媒介在信息市场和广告市场之间相互影响的关系。
在这样的背景下,媒介营销与管理需要结合市场分析,制定有效的战略规划,优化资源配置,提升服务质量,创新商业模式,同时注重社会责任,确保舆论导向的正确性,以实现媒介的可持续发展。这要求传媒业不仅要有敏锐的市场洞察力,还要有强大的创新能力,以及对新技术和新趋势的适应能力。