在当今以技术为驱动力的时代，企业面临的挑战前所未有。打造基于价值观的新领导力，成为企业从优秀走向卓越的关键。中国著名学者彭剑锋教授深入探讨了这一议题，提出文化管理是推动企业发展的重要手段。
在战略发展方向上，企业应明确自身在产业中的战略定位，创新商业模式，并制定有效的资本运作策略。特别是互联网时代的到来，使企业必须探索新的业务模式，同时加强核心竞争力，如全球市场的拓展与资源整合。在关注硬实力（物质资源）的同时，不能忽视软实力（企业文化）的培养，两者需要均衡发展。
面对人才和领导力的缺乏，企业需要培养和引进具有新业务领导力的人才，并构建完善的职业经理人体系。高层领导团队的建设与领导力提升更是至关重要，这关系到企业能否应对日益复杂的挑战。对于空降人才，企业应提供一个支持他们融入并发挥潜力的机制，同时激发现有团队的活力。
在集团化组织管控与系统管理能力上，组织结构必须根据业务变化进行调整，采用如分权式事业部制、矩阵式或网络式组织等模式。同时，建立清晰的组织规则和秩序，实行集团化治理与管控，确保决策高效和执行力的发挥。此外，强化专业化管理服务和系统管理平台，以实现精细化管理和有效增长。
以华为为例，其全球化组织经历了从功能型向流程型的转变，不断优化以适应市场变化。华为建立了十大管理平台，包括技术研发、市场营销、人力资源等领域，这些成为华为的核心竞争力。高绩效文化、战略方向、客户化组织和流程化管理共同塑造了华为的价值观领导力。
打造基于价值观的新领导力，需要企业回归文化管理，明确战略方向，强化人才队伍建设，优化组织架构，并构建高效的管理体系。企业需要以适应市场变化为前提，不断调整和创新管理机制和模式。在此过程中，企业还需注重领导力的持续培养，以确保领导团队能够带领企业实现可持续发展。
企业文化的建立并非一朝一夕，而是需要长期的积累与实践。在文化管理上，企业应重视内部价值观的传达和实践，确保每位员工都能理解并认同公司的价值观，使之成为日常工作的指导原则。在领导力的培养上，应注重领导者的道德修养、专业能力和创新思维，让领导者成为企业价值观的传播者和实践者。
在战略方向的明确上，企业需要结合自身的资源和能力，深入分析市场环境，制定长期与短期相结合的发展战略。同时，不断调整内部管理结构和流程，以保持组织的灵活性和响应速度。在人才队伍建设上，企业应建立全面的人才培养体系，注重内部晋升机制，同时积极吸引外部优秀人才。
打造基于价值观的新领导力是一场全方位的变革，涉及文化、战略、人才、组织等多方面的调整与优化。企业只有不断创新和适应，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展与卓越的成就。
