【精益战略领导力】是指企业运用精益管理原则和方法，通过高效的领导力，构建起一套以减少浪费、提高效率和质量为核心的管理系统，从而提升企业的竞争力。精益管理源于丰田生产系统，其核心理念是通过不断改进和优化流程，消除非增值活动，实现持续改进。
精益战略领导力涉及以下几个关键知识点：
1. **核心文化与发展战略**：企业领导者需要明确企业的愿景、使命和价值观，制定相应的发展战略，决定在哪里竞争、如何竞争以及何时介入市场。
2. **组织与人力资源**：构建有效的组织结构，确保人力资源策略与战略目标相一致，培养有意愿且有能力执行精益原则的团队。
3. **财务信息管理**：通过精益管理，改进财务报告和决策过程，以支持更高效的资源分配和成本控制。
4. **IT技术应用**：利用信息技术（IT）实现流程标准化，提高信息流通效率，促进精益化管理的实施。
5. **生产、物流、采购、营销、研发等支持系统**：各环节都需要遵循精益原则，减少浪费，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
6. **解决问题的七个步骤**：丰田解决问题的方法包括调查基本因果关系，通过连续追问“为什么？”找到问题的根本原因，然后标准化新流程，评估对策效果。
7. **企业运营与支持过程的标准化、再造和改进**：通过标准化流程减少变异，通过流程再造打破传统模式，通过持续改进实现精进。
8. **应对机遇和挑战的解决方案**：如理论研究、规律总结和最佳实践学习，帮助企业适应环境变化，构建基于精益的企业管理系统。
9. **精益管理系统实施**：包括逻辑框架的建立、转型路径设计、克服转型障碍、高层领导力的转变、企业文化塑造以及员工能力的提升。
10. **精益运营管理**：导入精益运营系统，培养具备精益思维的员工，推动变革管理，确保精益转型的成功。
面对全球化竞争和日益严峻的经营环境，中国企业普遍面临利润率低、劳动生产率不高等问题。例如，中国出口企业的平均利润率仅为1.77%，远低于发达国家。因此，采用精益战略领导力，借鉴如IBM等公司的转型经验，构建基于精益的“企业管理系统”，对于提高中国企业的运营竞争力至关重要。
