【企业文化的定义与重要性】
企业文化的本质是企业成员共同信奉的价值观、想法和行为模式，它塑造了员工对组织的感受和行为方式。企业文化和组织策略是企业的两个重要方面，前者是无形的软实力，影响着员工的行为和决策。在工业时代，企业的价值主要体现在固定资产、人员和资金周转率等硬指标上；而在知识经济时代，企业的价值正逐渐转向知识资本，如新创意的数量、员工发展和人均附加值。
【企业文化的不同层次】
企业文化的内涵在不同层级中有不同的体现：
1. 经营理念和指导文化：这是企业的核心理念，为公司的行动设定方向。
2. 上层价值观：高层管理人员的价值观和行为模式直接影响公司策略。
3. 中坚力量的价值观：中层管理者的价值观塑造组织的中间层文化。
4. 下层文化：基层员工的价值观和行为模式构成了公司的日常文化。
【构成企业差异的七大要素】
1. 价值观：理解和认同公司的经营哲学，遵循公司规定。
2. 情报：良好的沟通和信息收集能力，有助于决策制定。
3. 构思：思考、理想和行动对团队贡献的重要性。
4. 评价：专业技术和正确管理观念的学习，培养决策胆识。
5. 互助：缩小上下级距离，建立互信和服从关系。
6. 忠诚度：愿意长期在公司服务，体现员工的归属感。
7. 热忱：全身心投入工作，展现积极的工作态度。
【个人态度到集体行为的转变】
1. 个人态度转变：受到情报、他人影响、经验和奖惩的影响。
2. 集体态度形成：由领导力、心理动态和学习共同塑造。
【态度的力量】
态度涵盖身体态度（行为倾向）、精神态度（意识中的思想）和自然形成的特定情境下的精神态度（情感反应）。企业文化的构建需要从个人态度的转变开始，通过领导力、心理动态和学习机制，逐渐形成一致的集团态度，从而推动整个组织的发展和竞争优势的创造。
总结来说，创造竞争优势并再造企业文化涉及理解并强化企业核心价值观，培养良好的沟通和信息分享，提升员工的专业技能和管理观念，建立互信互助的工作氛围，提高员工的忠诚度和工作热忱。同时，注重领导力的培养和集体态度的塑造，让企业文化成为驱动企业持续发展的内在动力。对于技术型企业而言，这样的文化更有利于创新和技术优势的形成。
