【天津石油化学TPM活动提案书】主要针对天津石油化学行业提出了一套全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）的活动方案，旨在提升企业的设备效率、降低生产成本和增强竞争力。以下是对该提案书中关键知识点的详细说明：
1. **天津石油化学行业的特性**：这个行业以设备为主导，涉及高温、高压、低温和大型设备，设备故障可能导致严重的影响。因此，提升设备生产性、优化能源使用和降低成本是关键。
2. **现在的问题点**：缺乏整体的革新活动战略，关键人才的培养不足，小组活动和提案活动不够活跃，设备管理体系和维护管理活动不完善，长期革新活动的活力不足。
3. **目标及方向**：早期定着3定5S活动（定位、定置、定容和整理、整顿、清扫、清洁、素养），建立自主管理体系，强化个别改善活动，缩短维修时间，提升设备综合效率，以及构建评价和监控体系。
4. **推进战略及方法**：通过反复的现场诊断和监控来维持成果，强化教育以提高员工意识，以生产团队和工务团队为中心展开3定5S和MP活动，利用小组和提案活动结合创造协同效应，保持各层次间的良好沟通。
5. **革新活动的循环体系**：包括现场体质改善、人员体质改善、标准化、单纯化和最佳化。采用全员参与的革新活动，如小组活动、TFT（Task Force Team）和CFT（Cross Functional Team），通过诊断和评价来促进持续改进。
6. **中期推进计划**：虽然未在描述中详细列出，但可以推断将会有逐步实施的步骤，包括定期评估、调整策略和目标，以及不断优化活动流程。
7. **各部门推进方向**：各部门应根据自身特点，结合TPM活动要求，制定针对性的行动计划，例如生产部门可能侧重于3定5S和自主保全，而工务部门可能更关注预防性维护和初期流动管理。
8. **期待效果**：期望通过TPM活动实现无灾害、无公害、无疾病的“三无”环境，提升生产效率、产品质量和成本控制，同时增强员工士气，吸引优秀人才。
9. **评价及支援体系的运营**：建立评价系统和监测机制，以跟踪活动进展和成果，同时提供必要的支持和培训，确保活动的顺利进行。
通过上述TPM活动，天津石油化学行业有望实现设备效率的显著提升，提高整体竞争力，创建一个安全、高效、可持续发展的生产环境。
