TPM改善提案活动管理办法.pdf

《TPM改善提案活动管理办法》是瑞通公司为了规范并激励员工参与TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）改善提案活动而设立的一套详细规定。该管理办法旨在激发全体员工的创新精神，通过改善提案活动提升设备操作效率，优化技术性能，改善工作环境，以及减轻劳动强度，从而促进生产效率和经济效益的提升。 在组织结构方面，评审组由评审组长带领，成员包括特定的作业区代表和特聘评审员。评审组负责对提案进行准确、公正、客观的评价，确保提案的质量和有效性。 提案要求主要包括两个层面：有效提案和优秀提案。有效提案需基于真实的改善活动，如六源、6S等活动，经过作业区现场核实后形成书面报告。优秀提案则是在实际操作、技术性能、维修技术等方面有显著改进，对生产或效益有重大贡献，或者具有较高技术含量且能带来无形效益的提案。评审时，优秀提案更倾向于那些体现自主改善能力的提案。 提案的受理流程有明确的规定，例如1#、2#作业区和电气作业区需要提交的优秀提案数量。同时，改善提案活动的考核指标纳入到各作业区的月度评估中，不直接考核基层员工，而是考核作业区的整体表现，包括人均提案件数、提案参与率和提案自主实施率等。 对于未达标的作业区，将受到经济处罚，如某项指标未达到标准，罚款150元/月。如果发现虚假申报，罚款将升至300元/月。管理层人员也鼓励提交提案，与员工同等标准进行评审。 提案奖励机制则依据提案的得分进行分级奖励，分为5个等级，最高奖励200元。评分标准涵盖效果金额、无形效果、独创性和技术含量等方面，每个因素都有相应的分值区间。提案者在提案实施后的效果、创意新颖度、技术复杂度以及投入的努力程度都会被综合考虑。 这份TPM改善提案活动管理办法是瑞通公司推动全员参与改善，提升企业生产效率和工作环境质量的重要手段，它通过制度化、标准化的管理，激发了员工的积极性，促进了企业的持续改进和发展。