TPM 活动方案书.ppt

【TPM活动方案书】是针对天津石油化学行业的一个技术管理创新项目，旨在通过全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）提升企业的设备效率、产品质量和成本控制能力。TPM是一种系统性的管理方法，它涵盖了从预防性维护到工作环境改善等多个层面，旨在实现零故障、零停机、零缺陷的目标。 1. **天津石油化学行业的特性**：该行业以高温、高压、低温、大型设备为主，设备故障可能导致严重影响。因此，提高设备生产性、能源效率和降低制造成本是关键。同时，依赖少数专业人员进行设备运行和维护，需要突破理论界限，确保在全球竞争中的优势。 2. **现在的问题点**：目前存在的问题包括缺乏整体革新战略、关键人才培养不足、小组活动和提案活动不活跃、设备管理和维持管理活动不够系统化。这导致了设备效率低下，需要加强员工的能力和活动体系。 3. **目标及方向**：目标是早期确立3定5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），构建自主管理体系，推动个别改善活动，缩短计划保养和临时修理（TA）所需时间，以及通过成功的经验增强现场实力。同时，通过共享信息，建立相互信任的企业文化。 4. **推进战略及方法**：策略上，将反复进行现场诊断和监控以保持改善成果，强化员工教育，以生产团队和工务团队为中心分别进行3定5S和MP（Maintenance Prevention）活动。小组和提案活动结合，以创造协同效应，并通过主题式个别改善活动来推动组织目标的实现。保持管理层与员工间的有效沟通，建立互助合作的基础。 5. **革新活动循环体系**：TPM活动将遵循PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，即规划、执行、检查和行动，持续不断地进行改进。 6. **TPM活动推进体系**：包括中期推进计划，各部门具体推进方向，以及Master Plan，确保活动有序进行。 7. **中期推进计划**：将设定明确的时间表和里程碑，逐步实现各个阶段的目标。 8. **评价及支援体系的运营**：设立评价标准和监测机制，确保活动效果，并为员工提供必要的支持和激励。 9. **附件**：包含Action Plan的制定和Key Man的培养，以及Work Shop的推进计划，强调实际行动和关键人才的重要性。 通过这个TPM活动方案书，天津石油化学行业有望通过系统的管理改进，实现无灾害、无公害、无疾病的“三无”状态，提升生产性、品质和成本控制，最终成为有竞争力的企业。