【大陆投资设厂计划实务剖析】的讲解主要围绕在全球化背景下企业如何适应市场变化，进行有效的投资决策。主讲人林碧禄先生以其丰富的管理经验和学识，分享了东泰钰晋机械工业公司的案例，强调了企业在面临经济与社会变革时必须采取相应的策略。
科技的快速发展，如传播速度的加快、交通的便捷以及信息网络的全球化，促使国际经济一体化加速，如关税降低、货币浮动汇率和全球资金流动。这些变化导致已开发国家市场饱和，市场竞争加剧，迫使企业寻求新的增长点。企业必须通过重组、合并、组织重建、策略调整、品质提升和文化变革等多种方式进行转型，以应对市场的挑战和机遇。
东泰钰晋机械公司作为案例，展示了公司在发展过程中如何建立品牌、提升品质，并获得ISO9002认证，以及获得“小巨人奖”。其经营理念重视诚信、品质、责任和反馈，这为企业在策略管理和执行上提供了坚实的基础。
策略管理涉及对内部资源和绩效的分析，以及对外部环境如产业结构、竞争对手、市场细分和成长机会的考量。策略远见和目标设定，以及竞争优势、经营模式和资源获取是经营策略的核心内容。面对加入WTO后及全球大厂的竞争压力，公司需积极应对，包括强化人才、技术研发、产品设计、市场营销、生产布局、财务结构、供应链管理等多个方面。
投资大陆的动机包括国内劳动力流动性高、国际竞争力下降、市场需求有限等。然而，大陆投资也存在诸多困难，如企业风险评估难度大、生产效率低、外汇管制、通货膨胀、零部件供应问题、维持品质的挑战以及管理方式的差异。对于台籍干部的管理，企业需要有系统的人才派遣计划，确保他们在适应企业国际化政策的同时，能够胜任海外职务。
大陆投资设厂计划不仅涉及到具体的工厂运营，还涵盖了广泛的策略规划、市场洞察、人力资源管理和风险管理。企业必须具备灵活应变的能力，不断学习和创新，以在激烈的全球化竞争中保持竞争优势。
