财务会计主管是企业财务管理的核心角色，负责监督财务活动，确保财务数据准确无误，并为企业决策提供关键信息。要成为一名合格的财务会计主管，必须具备一系列关键素质和能力，包括道德素质、知识素质和职业素质。
道德素质是财务主管的基础。诚信第一，职业道德操守至关重要，这涉及到对财务信息的真实性和完整性的坚守。敬业爱岗，意味着对工作的热爱和专注，同时要具有团队精神，将企业利益放在首位。此外，财务主管还应具备同舟共济的精神，视企业为家，全身心投入工作。
知识素质是财务主管胜任工作的基石。微观与宏观经济学知识是理解市场动态和企业环境的基础。熟练掌握会计知识是财务主管的基本技能，包括财务报表分析、成本控制和预算编制等。同时，熟悉相关专业知识，如税法、审计规则和金融法规，能帮助企业规避风险。全面了解企业的经营状况，如市场营销、生产运营等，有助于做出更全面的财务决策。
再者，职业素质体现在与上司和下属的互动中。对上司，财务主管要承担起职责，尊重并执行决定，欢迎指导与培养，为上司解决问题。对下属，要提供支持，促进他们的成长，激发团队潜力，共同完成财务管理任务。此外，财务主管还需具备充沛的精力，保持乐观与自信，激励团队面对挑战。
做好财务主管，还需要具备多方面的能力。理财能力是核心，包括资金的筹集、投资和运营。决策能力是判断何时采取何种策略的关键。领导能力则涉及团队的管理和激励。专业能力包括对财务规则的深度理解和应用。创新能力要求不断寻求改进方法。协调能力有助于部门间的合作。表达能力让财务信息得以清晰传达。组织能力确保工作的高效执行。应变能力和意志力则是在变化中保持冷静，坚持目标。
财务主管的艺术性体现在领导艺术、授权艺术、激励艺术等多个方面。领导艺术关乎决策和团队导向；授权艺术是有效地分配责任和权力；激励艺术在于激发员工潜能；语言艺术是指有效沟通和表达；批评和表扬的艺术关乎激励和反馈；开会艺术涉及会议效率；运筹艺术是战略规划；调节艺术是解决冲突；沟通艺术则是建立良好关系。
财务主管的观念同样重要。竞争观念要求适应市场经济的竞争环境；经济效益观念强调投入产出比，注重成本控制和资金利用效率；时间价值观念认识到资金随着时间推移的价值变化；风险价值观念是在风险和回报间寻求平衡；财务公关观念强调与其他部门和外部机构的沟通协调；良好的个人形象观念则影响到个人威信和部门声誉。
现有的财务主管可能需要在某些方面进一步提升，比如深化对新经济环境的理解，提升数据分析能力，增强数字化转型的适应性，以及提高跨部门协作和公众关系管理能力。同时，不断学习和更新知识，保持对法规和市场动态的敏感度，也是财务主管持续进步的关键。
