信息化管理是现代企业提升效率和竞争力的关键环节，它涉及到企业战略规划、评价指标体系构建、管理制度制定、标准规范设定、组织结构优化以及全员信息化培训等多个方面。以下将详细阐述这些知识点。
1. 制订信息化战略规划：信息化战略规划是企业根据自身业务需求和市场环境，制定的关于信息技术应用和发展蓝图。它旨在确定企业如何利用信息技术提升业务流程，增强决策支持，优化资源配置，以适应快速变化的市场环境。
2. 建立信息化评价指标体系：企业需要一套科学的评价指标来衡量信息化的效果，这包括但不限于项目完成度、投资回报率、信息系统运行稳定性、用户满意度等，以确保信息化项目的实施质量和效果。
3. 制定企业信息化管理制度：企业信息化管理制度的制定遵循效率性、精确性、完整性、可用性、预见性和集成性原则。效率性强调管理的经济性和操作简便；精确性要求制度明确具体，可量化；完整性涵盖所有相关人员和层面，避免管理漏洞；可用性要照顾到不同员工的信息技术能力差异；预见性则需要预见到技术发展趋势；集成性则指与企业现有制度的融合。
4. 制定信息化标准规范：标准化是保证信息化系统兼容性、互操作性和可维护性的关键，包括数据标准、接口标准、编码标准等，以确保信息系统的顺畅运行。
5. 信息化组织机构设置与调整：合理的组织结构能促进信息化工作的有效执行，可能涉及设立专门的IT部门，或者在各部门中设立信息化协调岗位。
6. 全员信息化培训：通过培训提升全体员工的信息技术素养，使他们能有效利用信息系统，提高工作效率。
同时，企业信息化管理制度的评价与调整是一个持续的过程。评估要根据制定原则进行，并考虑企业文化、管理基础等因素；调整则应在试行期进行，正式实施后定期修订，避免频繁变动，以保持制度的稳定性和有效性。
此外，组织行为学理论在此过程中起着重要的作用。组织行为学研究组织中人的心理和行为规律，为企业制定和执行信息化管理制度提供理论指导。它关注组织的特性（如目的性、结构性、系统性和开放性）、个体和群体行为，以及激励理论，帮助领导者和管理者理解和预测员工行为，从而更好地引导团队实现企业目标。
信息化管理是企业现代化的重要标志，涉及到多方面的知识和实践，企业需综合运用各种理论和工具，以构建高效、协同的信息化管理体系。
