企业管理的基本原理是指导企业运营和决策的核心思想，涵盖了多个方面，包括系统原理、封闭原理、规律效应原理、协调和谐原理以及人本原理等。这些原理是确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势的关键。
系统原理强调了企业作为一个整体，其各个部分之间必须相互依存、相互制约，并以整体目标为导向进行协调。整分合原理表明，合理的分工、有效的配合是提高效率的基础，局部要服从整体，以达成最优的整体效果。封闭原理则指出，企业管理系统内部需要形成有效的反馈回路，确保决策、执行、监督和反馈机制的相互配套与制约，使管理活动成为一个封闭的系统，以适应环境变化。
规律效应原理强调，企业管理需要遵循客观规律，理解并运用这些规律来取得良好的经营效果。管理者应当把握规律，按规律办事，以提高决策的科学性和有效性。
协调和谐原理提倡以人为本，创造和谐的企业文化氛围，实现人与机、人与人、人与环境的和谐，追求经济效益、社会效益、资源效益和环境效益的统一。人本原理进一步细化为人本管理的三个原则：动力原则、能级原则和行为原则。动力原则认为管理应激发员工的积极性和创造性，通过物质、精神和信息等多种动力源的协调运用；能级原则主张根据员工的能力和责任分配合适的管理岗位，避免人才错位；行为原则则要求管理者理解员工行为，运用激励措施提高员工的工作积极性。
此外，资料中提到刘邦得天下的原因，展现了领导者如何识人用人，强调了智、信、仁、勇、严这五种领导素质。同样，《孙子兵法》中的“将者，智信仁勇严也”也反映了优秀管理者的必备品质。诸葛亮的知人七道提供了识别人才的七个标准，涉及志向、应变、谋略、勇气、品性、廉洁和信义，这些原则对于选拔和培养人才至关重要。
动态原理强调企业的灵活性和适应性，包括反馈原理、创新原理和弹性原理。反馈原理要求根据企业运营的效果调整管理策略，实现有效控制；创新原理倡导企业在产品、服务、技术等方面不断创新，以保持竞争力；弹性原理则关注企业的应变能力，确保企业能够在变化的环境中迅速调整并适应。
总结来说，企业管理的基本原理是多方面的，涉及到系统、封闭、规律、和谐、人本等多个维度，要求管理者具备洞察力、创新意识、协调能力和人性化管理技能，以应对复杂多变的市场环境，实现企业的持续发展和成功。
