企业教练技术是一种旨在提升个人和团队绩效的管理方法，它源于体育界的教练概念，通过引导、提问和反馈，帮助个体和团队发现自身潜力，设定并达成目标。在企业环境中，教练技术的应用旨在促进员工的成长、激发创新思维以及提高整体组织效率。
吴大有老师是一位具有丰富经验的企业教练，他的背景涵盖了军事、企业管理、心理咨询等多个领域，这使得他在传授教练技术时能够结合实际案例和多元化的视角。吴老师曾任职于知名企业，同时也是多家知名机构的特聘讲师，他的专业资质和实践经验使他的教练技术培训具有很高的实用性和深度。
在企业教练的过程中，重要的是建立正确的沟通方式。例如，当面对下属未能按时提交报告的情况，选择以询问和支持的态度开场，如选项D所示，能更好地了解下属面临的困难并提供帮助，而非直接指责，这样有助于保持积极的工作氛围，增强团队协作。
教练技术强调对个人的自我认知和心态调整。"目不见睫"的故事提醒我们，作为领导者，必须意识到自己的盲点，避免陷入只看他人问题而不自省的陷阱。而"眼界"的概念则提示我们要具备全面观察的能力，包括对内外环境、前后发展变化的洞察。
了解下属的需求是教练技术的重要环节。通常，上司和下属对于工作需求的看法可能存在差异，如高收入、工作保障和晋升机会等。理解这些差异可以帮助领导者更有效地激励员工，创造一个满足员工需求的工作环境。
技术性与调适性软件的比喻指出，教练不仅要掌握专业知识，还需要具备调整和引导员工心态的能力。像杰克·韦尔奇这样的伟大领导者，认识到一流的领导应是优秀的教练，能激发团队的潜能并引导他们实现目标。
教练技术的定义包含了洞察心智模式、挖掘潜能和发现可能性的过程，其目的是帮助被教练者清晰目标、调整心态，从而取得更好的成果。教练的角色类似于镜子，反映个人的真实状态；指南针，引导正确方向；催化剂，加速个人和团队的成长。
企业教练技术是一种以人为本的管理实践，通过激发个体和团队的内在动力，提升组织的整体效能。吴大有老师的培训教材将理论与实践相结合，为企业领导者提供了提升管理能力、优化团队表现的有效工具。
