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人力资源开发的管理概述.pptx
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人力资源开发的管理概述.pptx
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1
第五讲 人力资源开发的管理
2
人力资源开发
是指组织通过
人力资源的
投资、培
训、选聘、使用
及保护等环
节提高人力
资源的生
产力，挖掘人力
资源的潜力
，保护人力
资源的再
生能力。包括人
力资源的整
体开发与个
体开发。
人力资源的整体
开发
是指以
社会经济发
展长远目
标和人力资源开
发理论为指
导，在“科学化
、法制
化、现代化”的
基础上，在
竞争机制
、激励机制和
调控机制的作用
下，全面系
统地开发和
利用人力
资源，充分发挥
其积极性、
主动性和创
造性，最
大限度地促进社
会经济的全
面发展，获
得最佳的
整体效益。
3
整体性人力资源开发的
内容
人力资源系统与
外部环境协
调发展
。人力
资源系
统的开发与管理
应该与其他
因素平衡协
调地发展，
取得全局的利益
。
人力资源总量供
求获得相对
平衡
。对人
力资源进
行合理规划，预
测与平衡人
力资源供求
关系，防
止人力资源的闲
置、浪费与
失衡。
对人力资源进行
合理配置
。
对人力资源
进行科学
优化的配置，使
得“能者在
其位，贤者在其
职”。才
得其用，职得其
人，人职相
宜，人称其
职。尤其
应最有配置关键
岗位的高级
人才。
人力资源总体素
质获得大幅
度的提高
。
通过教育
和培训等手段，
全面提高人
力资源的素
质。其中
包括掌握的知识
、技能、核
心价值观、
身体素质
等内容。
4
整体性人力资源开发
的内容
人力资源管理
系统的优化
。
重视对人力
资源的
使用和潜能的
挖掘，通过有
效的管理手
段、管
理方法与管理
工具，充分调
动人员的积
极性，
实现整体绩效
的最优化。
实现人力资本
的最大效益
。
人力资源开
发活动
以效益优先为
原则，根据实
际情况，做
到以较
小的投入产生
较大的产出效
益。讲求教
育与社
会需求的密切
结合，适应社
会对各个层
次的要
求，从结构、
总量、质量上
保证国家经
济发展
对人力资源的
需求。
5
按整体性人力资
源
开发的功
能
可将其分
为：
配
置
性
开
发
：
主
要
工
作
是
择
优
、
录
用
,
或
者
聘
用
合格的人力资源
,
并配置到合适的岗位
上去；
提
高
性
开
发
：
主
要
包
括
培
训
和
教
育
人
力
资
源
,
提
高其素质和能力
；
利
用
性
开
发
：
其
目
的
在
于
既
要
合
理
使
用
现
有
的
人
力
资
源
,
又
要
充
分
利
用
有
关
人
力
资
源
开
发
的
“
思
想
库”或“外
脑”资源；
流
动
性
开
发
：
充
分
利
用
劳
动
力
市
场
和
人
才
市
场
的
功
能
,
使
人
力
资
源
流
向
最
有
利
于
其
施
展
才
能
的
地
区、产业、部门
、职业或岗
位；
整合性开发
：主
要是指优化
人力资源的
群体结构
,
使
人
力
资
源
的
群
体
功
能
大
于
其
各
个
个
体
功
能
的
简
单相加
,
即
1
十
1>2
；
储
备
性
开
发
：
活
动
主
要
是
适
当
地
储
备
各
种
类
型
的
人
力
资
源
,
以
随
时
满
足
市
场
经
济
发
展
和
社
会
各
界
对人力资源的需
求。
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