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人力资源开发与管理之薪酬管理.pptx
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人力资源开发与管理之薪酬管理.pptx
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人力资源开发与管理
之薪酬管理
第一节、意义目的。
第二节、岗位评估
第三节、薪酬调查
第四节、薪酬设计
第一节:薪酬管
理的意义和目的
薪酬支付是一门艺术
在员
工心中,薪酬绝不简单
是工资单
上的钱的数额,它代
表了身份、地位,以
及在公司中的业绩,
甚至个人的能力、品
行、发展前景。
人力资
源规划
岗位
分析
薪酬
管理
招聘
与
培训
绩效
管理
一、薪酬的实质到底是什么?
•
薪酬即是企业对它的员工给企业
所做的贡献(包括他们实现的绩效、
付出的努力、时间、学识、技能、
经验与创造)所付出的相应的回报
和答谢。这实质上是一种公平的交
换或交易。
二、薪酬管理的意义
企业角度:
薪酬是生产成本的
重要组成部分, 此外
薪酬是企业影响
员工工作态度和
行为的重要途
径;薪酬与缺勤
率和离职率有密
切关系。因此,
薪酬从财务和
HRM
的角度来看,均
是企业的
一项重要决策。
薪酬管理的意义
员工角度:
薪酬具有双重意
义:首先,它是对
员工所付出的
时
间
和
劳
动
力
的
一
种
报
酬
,
反
映
一
种
互
利
的
交
换
关
系
,
使
员
工
能
应
付
生
活
上
的
需
要
。
其
次
,
薪
酬
具
有
象
征
性
意
义
,
代
表
员
工
在
企
业
受
重
视
的
程
度
,
(
员
工
通
常
从
薪
酬
的
多
少
判
断
其
在
企
业
的
重
要
性
和
价
值
)
即
薪
酬
影
响
员
工
的
自
我
感
觉
。
所
以
,
公
平
原
则
是
薪
酬
制
度
中
最
重要的概念。
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