【中国联通品牌战略规划】
中国联通作为中国的一家大型通信运营商，其品牌战略规划是关乎公司长期发展的关键要素。品牌战略规划的提出，旨在满足消费者对于品牌形象的需求以及经营者对品牌资产的积累。在产品日益同质化的市场环境下，品牌形象的塑造成为区分产品、吸引消费者的重要手段。品牌形象反映了消费者的自我形象，消费者往往通过品牌来决定购买行为。品牌资产则包含了品牌知名度、品牌联想、品质认知、品牌忠诚度以及标志和颜色等专属性资产，这些都能为消费者和企业带来附加价值。
中国联通的品牌战略规划由以下几个主要部分构成：
1. **品牌现状分析**：评估中国联通在当前市场、竞争格局以及消费者认知中的位置，识别品牌存在的问题和挑战。
2. **品牌目标设定**：设定品牌在广阔时间和空间范围内的目标，如认知目标、竞争目标等。品牌目标应立足中国，放眼国际，同时要有长远视角，确保品牌的可持续发展。
3. **品牌定位与品牌结构**：确定品牌定位策略，明确品牌在市场中的角色，以及品牌间的层级关系。例如，中国联通主品牌针对大众市场，而“新时空”品牌则定位为高端电信服务，两者互为补充，针对不同目标群体。
4. **品牌内涵**：定义品牌的核心价值和理念，这是品牌识别和传播的基础。
5. **品牌识别**：设计品牌在视觉和听觉上的独特标识，增强品牌的辨识度。
6. **品牌传播**：通过各种渠道传播品牌定位和内涵，提升品牌知名度和影响力。
7. **媒体投资与监控**：有效地分配品牌传播预算，确保传播效果的最大化。
8. **品牌管理**：制定品牌管理规则，并确保执行，维护品牌形象的一致性和稳定性。
品牌传播目标包括实现全国统一的品牌形象，提高消费者对中国联通提供综合电信服务的认知，以及在竞争中巩固和提升品牌地位，目标是在两年内让60%以上的消费者认知中国联通的多元化服务。品牌定位方面，中国联通需要在大众市场和高端市场之间做出清晰区分，以“新时空”品牌吸引优质用户，形成对竞争对手的双重压力。
通过这样的品牌战略规划，中国联通旨在提升品牌形象，增强品牌资产，扩大市场份额，同时在全球电信市场竞争中确立领先地位。这不仅是对现有业务的巩固，也是对未来市场机遇的前瞻性布局。
