【海航地产品牌战略规划提案】
海航地产品牌战略规划主要关注的是如何在海航集团的品牌基础上，发掘和发扬自身的特色，以实现品牌在房地产行业的专业定位和清晰的发展脉络。海航地产并非缺乏品牌效应，因为其隶属于拥有16年发展历程和深厚品牌积累的海航集团，这给予了海航地产一个高起点。然而，海航地产的挑战在于其对海航集团的依赖性强，缺乏独立性和专业的房地产行业定位。
在品牌规划上，海航地产需要从三个方面进行考虑：1) 品牌的规划及定位，2) 2010年的品牌推广策略，3) 品牌实现的路径及传播。其中，海航地产的核心优势包括地域优势、资本优势、战略优势和资源优势。这些优势在海南区域尤其明显，如完整的地产开发产业链和政府及本土文化的理解，使其在海南市场具有绝对优势。但随着更多企业进入海南市场，这一优势逐渐被削弱。
针对这些优势，品观堂建议海航地产的品牌规划应基于企业战略，而非简单的模仿或局限于产品品质和服务的提升。提出将海航地产定位为（中国房地产）全产业链的价值创造者，这既体现了海航地产的专业性，也与集团的战略发展相契合。同时，调整企业愿景，从打造“收藏品”转变为“努力探索中国建筑文化的世界之旅”，即成为中国文化的传播者，以体现更高的社会责任和行业担当。
在2010年的品牌推广策略上，海航地产需要明确品牌目标，确立市场地位，通过有效的传播途径，如媒体广告、公关活动、合作伙伴关系等，强化品牌影响力，同时配合企业战略，逐步在全国范围内拓展业务。此外，品牌实现的路径应注重内部资源整合，优化产品业态和开发流程，确保品牌价值的传递与实践。
海航地产品牌战略规划的关键在于明确品牌定位，强化核心优势，创新品牌推广方式，并通过一体化的品牌传播策略，实现品牌价值的提升和企业的长远发展。这是一项系统工程，需要结合市场环境、企业资源和消费者需求，持续调整和完善，以保持品牌的生命力和竞争力。
