SDR决策管理咨询信息化战略制定方法论是一种用于指导企业构建其信息化战略的专业方法。在这个方法论中，决策质量被视为关键因素，它涵盖了决策、战略以及信息技术（IT）战略的整合。企业价值创造的过程主要分布在确定战略议题、战略方向的设定以及实施既定战略的运营阶段，其中运营部分占据了90%的精力。
在战略制定过程中，企业需要明确一系列问题，如市场定位、目标客户群体、业务模式、产品定价、成本结构、销售渠道、产品质量与服务，以及预期的市场份额、收入、利润和现金流等。这些都构成了企业长期成功的基础。战略规划则为企业描绘出清晰的蓝图，提供连贯的行动计划。
决策过程中面临的具体难题包括明确决策者身份、理解决策者的价值需求、界定决策范围、生成并评估备选方案、预测不确定性带来的结果，以及激发员工执行的积极性。战略决策质量受到多种因素的影响，如对不确定性和风险的忽视、决策边界的不适当设定、缺乏创新方案、时间分配不当、目标价值不清晰、依赖说服而非理性分析等。
要确保决策质量，需要关注六个要素：合适的决策框架、富有创新和可行性方案、贴切且可靠的信息、清晰的目标价值与价值取舍、逻辑正确的推断，以及坚定的执行决心。这些要素在决策的每个阶段都应得到体现，并且可以作为衡量决策质量的标准。
战略制定方法论中的对话决策过程分为分析、制定、评估、决策四个步骤，通过项目组与决策者的有效互动来确保战略框架的质量。这一过程中，项目组需提供多个分析方案，共同分析问题，明确战略框架，制定计划，评估方案风险与收益，最终由战略委员会作出决策，并执行实施。
信息化战略制定的特殊性在于它需要结合企业现有的IT基础设施、技术趋势以及业务需求，确保技术与业务战略的一致性，以支持企业价值创造。在信息化战略中，不仅要考虑技术的先进性，还要关注其对企业流程、组织文化和业务模式的变革潜力。
SDR决策管理咨询信息化战略制定方法论为企业提供了系统化的方法，帮助决策者在复杂环境中做出高质量的决策，制定符合企业长远发展的信息化战略，从而驱动企业价值的增长。通过优化决策过程，明确战略方向，企业可以更好地应对市场竞争，提升核心竞争力。
