根据文件信息，内容为《2017年电大电大建筑工程项目管理形成性考核册》的文档中并没有实际可辨识的知识点，因为提供的【部分内容】是一串看似随机的字母、数字和一些标点符号组成的文本，这很可能是由于OCR（光学字符识别）扫描技术的局限性导致的错误或失真。由于这些内容不符合任何已知的建筑工程项目管理知识点，且无从进行有意义的解读和整合，因此无法生成相关知识点。
但是，从标题可以推测这本考核册涉及的主要内容，即2017年电大的建筑工程项目管理课程。因此，以下将基于这一主题，即建筑工程管理，提供一些可能包含的知识点：
1. 项目管理基础：介绍项目管理的基本概念，包括项目生命周期、项目目标的设定、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目整合管理等。
2. 建筑项目策划：讲解如何根据建筑项目的特点进行项目策划，包括确定项目的可行性研究、项目策划的基本步骤、项目方案的选择、项目的风险评估以及项目实施前的准备工作。
3. 施工管理：涉及建筑工程施工过程中的管理，包括施工组织设计、施工现场管理、施工计划的编制和执行、施工安全管理和工程质量控制等。
4. 合同管理：介绍建筑项目合同的种类、合同条款的制定、合同履行的监管、索赔与争端解决、合同风险的管理等内容。
5. 成本与造价管理：阐述如何进行建筑工程成本的控制和造价的预算，包括成本计划、成本控制、成本核算、工程预算和决算等方面的技能。
6. 信息技术在建筑工程项目管理中的应用：介绍各种项目管理软件、信息管理系统以及如何利用信息技术提高建筑项目管理的效率。
7. 工程案例分析：通过对具体建筑项目案例的分析，让学员了解项目管理在实际工程中的应用和处理复杂问题的能力。
8. 法规与标准：了解国家和地方有关建筑工程项目管理的法律法规、标准规范以及政策要求。
9. 持续改进：强调在建筑工程项目管理过程中进行持续改进的重要性，以及如何运用持续改进的工具和方法。
以上内容是从建筑工程管理课程可能覆盖的知识点出发进行的假设性描述，实际的知识点还需结合具体教材和课程内容进行分析。遗憾的是，由于提供的文件内容是OCR扫描后的结果，无法直接从中获取和生成知识点，仅能从课程主题出发进行推断。
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