:2017年技术部半年总结
【主要内容】:这篇总结报告详细回顾了西安市政道桥建设有限公司第六分公司2017年上半年的质量管理工作。报告首先概述了完成的主要工作,接着分析了存在的问题,并提出了下半年的工作规划。
1. 完成的主要工作:
- 完成了多项关键工程项目,如星火路立交工程、秦王一路北延伸工程等,期间进行了72次工程实体检查和18次重点检查,确保了工程质量。
- 更新和完善了质量管理体系和制度,增加了质量奖罚措施,强化了质量管理。
- 严格施工项目开工准备,对施工组织设计和施工方案进行了周密的编制和审核,特别是对高风险项目的专项施工方案进行了专家论证。
- 科技创新取得显著成果,QC活动课题获得省级一等奖,推动了技术进步。
- 对监测测量设备和试验仪器进行了定期校核,但日常维护仍有提升空间。
- 实施了系统的质量培训,对约150人次进行了教育,提升了员工的质量意识。
2. 存在的问题:
- 技术人员配置不均衡,工程资料管理有待加强,尤其是影像资料的收集整理。
- 质量部门工作效率和人员能力需提高,预防为主的质量管理理念执行不够到位。
- 问题整改的时效性和持续性不足,导致同一问题反复出现。
3. 下半年工作计划:
- 加强质量改进措施的落实,提升整体质量管理效能。
- 规范施工资料管理,确保施工记录准确无误。
- 强化质量管理体系的责任落实,推行奖惩制度以激发积极性。
- 提高质量管理标准,每管理一处都要带来改善。
- 专注于技术质量的提升,增强目标控制和管理协调能力。
这份总结展示了技术部在质量控制、技术创新和员工培训等方面的投入与成效,同时也明确了改进的方向,为下半年的工作指明了道路。通过深入分析和明确规划,公司有望在未来实现更高效、更高质量的工程管理。