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PROJECT软
件使用教程
第一章、MS Project简介
第二章、在Project中创建项目文件
第四章、项目优化
第三章、资源配置管理
第六章、项目跟踪
第五章、文件格式的设置和管理
第七章、项目报表
内容摘要
2
•
项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
•
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,
但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
•
就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具
的
“
工具箱
”
,有助于预测和控制组织工作的成果。
• Microsoft Office Project 2007
是最常用的工具之一
。
•
日程安排引擎
前言
3
要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,
以
何种顺序执行?
应于何时执行每一个任务?
谁来完成这些任务?
成本是多少?
如果某些任务没有按计划完成,该怎么办?
对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳
方
式是什么?
4
Microsoft Office Project Standard 2007
用于项目管理的基于
Windows
的桌面应用程序。此版本为单一项目管
理人员设计,并且不能与
Project Server
交互。
Microsoft Office Project Professional 2007
还有使用
Project Server
时需要的项目团队计划和通信功能。
Microsoft Office Project Server 2007
:基于内联网
Microsoft Office Project Web Access 2007
:
Internet Explorer
Microsoft Office Project Portfolio Server 2007
界面介绍
Project Professional
加上
Project Server
是
Microsoft
的企业项目管理
( Enterprise Project Management
,
EPM)
产品的代表
5
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