【项目管理概述】
项目管理是企业管理中的重要组成部分，尤其在信息产业部的计算机信息系统集成领域。项目管理旨在通过有效的组织和协调，确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内完成，以满足相关利益者的需求。豆腐渣工程、银行贷款无法回收、信息化项目失败等问题往往与项目管理的不足有关，如进度压力、采购问题、风险管理不当以及沟通不畅等。
【项目的基本特征】
1. 一次性：项目具有独特的生命周期，一旦完成便不再重复，但项目提供的产品或服务可能是持续性的。
2. 独特性：每个项目都有其独特的产出和服务，即使存在相似性，也需要根据具体情况进行定制。
3. 渐进明细：在项目过程中，需求和细节会随着项目的进展逐渐清晰。
【项目管理的视角】
项目管理涵盖了范围、时间、费用、质量四大核心领域，同时涉及人力资源、沟通、风险、采购和综合管理。它被视为一套整合的技能和工具集合，旨在平衡这些因素以实现项目目标。随着企业管理模式的转变，从传统的金字塔结构转向扁平化，并强调项目管理，各职能部门开始按照项目进行运作，实现更高效的信息流动和决策制定。
【国际项目管理知识体系】
国际上，项目管理主要由两大体系支持，即美国项目管理协会（PMI）的PMBOK和国际项目管理协会（IPMA）的ICB。PMBOK包括九大知识领域，而IPMA的ICB则分为42个知识和实践元素，两者都强调了项目管理的专业化和系统化。
【项目管理的发展】
传统项目管理主要关注进度、成本、质量和合同管理，而现代项目管理更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理，例如，项目整体管理、领导力、知识库、方法论、范围定义、团队建设和风险管理等。
【实用项目管理解决方案】
实现有效项目管理需要结合观念、表格、制度和信息系统。例如，建立项目团队意识、协调机制，使用项目管理表格如会议纪要、需求变更申请书，制定进度管理、成本分包、知识共享、沟通风险、质量管理等相关制度，利用项目管理信息系统进行远程管理，并运用如PMBOK这样的专业知识和MS Project这样的工具。
【项目管理的基础要素】
项目管理的关键要素包括客户满意度、项目目的（客户的满意度）、范围、时间、成本、质量和风险。这些要素相互关联，如费用、进度和质量之间形成三维关系，必须在项目执行过程中妥善平衡。
项目管理是确保信息产业部计算机信息系统集成项目成功的关键，涵盖从项目启动到收尾的全过程，涉及到多方面知识和技能的应用，以实现项目的高效、有序和可控。通过对项目管理的理解和实践，企业能够提高项目成功率，避免潜在问题，促进业务的持续发展。
