【工程项目管理】是工程项目实施中的关键环节，涵盖了项目的规划、执行、控制以及协调等多个方面。在南开大学15春学期的《工程项目管理》在线作业试卷中，涉及到的知识点广泛而深入，主要涵盖以下几个方面：
1. **关键线路法(CPM)**：这是一种计划管理方法，用于确定项目中最长的路径，即决定项目总时长的关键活动序列。
2. **合同管理**：施工阶段的合同管理主要是对施工合同的管理和执行，确保施工质量、进度和成本符合合同规定。
3. **施工图预算编制**：两种主要方法是定额单价法和实物量法，它们的区别在于计算直接费的方式不同，前者基于定额单价，后者则依据实际消耗的实物量。
4. **项目建议书**：包括项目名称、意义和进度，但不包含项目风险，这是项目前期策划的重要文档。
5. **图纸会审**：施工前各参建单位需进行图纸会审，会议纪要通常由施工单位编写并交给设计单位。
6. **决策策划**：工程项目决策策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，为项目启动奠定基础。
7. **风险因素**：可能产生风险的各种问题和原因被称为风险因素，是风险管理中的基础概念。
8. **设计招标评标**：更注重设计方案的优劣，而非报价或进度，旨在选择最佳的设计方案。
9. **质量管理体系**：项目回访与质量保修制度应纳入承包人的质量管理体系，以确保工程质量的持续监控和维护。
10. **进度管理**：包括进度计划的编制和实施与控制，确保项目按计划进行。
11. **工程项目信息化管理**：通过信息技术支持决策，提高项目管理水平，再造管理流程，但不会直接大幅增加收入。
12. **组织类型**：根据社会职能，组织可以分为文化型、经济型和政治型等，反映不同领域组织的特点。
13. **工程项目信息化发展**：自20世纪80年代以来，工程项目信息化管理经历了快速发展。
14. **HSE管理**：工程项目健康、安全与环境管理简称为HSE，是工程项目管理中不可或缺的部分。
15. **固体废弃物处理**：不包括水处理，物理处理、固化处理和生物处理是常见的处理方式。
16. **工程项目质量特点**：由于其影响因素多、隐蔽性、外延性和波动性，质量控制相比工厂化生产更为复杂。
17. **传统项目管理模式优点**：被广泛采用，业主可以选择咨询设计人员，但管理费用较高。
18. **变更申请原因**：通常不是由工程师名称导致，而是由外界事件、范围定义错误或增值变化引起。
19. **投保人利益**：投保人必须对保险标的具有法律上承认的利益，这是保险的基础。
20. **HSE管理核心技术**：包括风险评估和管理技术，确保项目在健康、安全和环境方面的合规性。
此外，试卷还涉及赢得值法、企业管理费、产品价值提升途径、项目考核评价指标、施工阶段管理目标、检查表法、进度管理措施和人机学审查等多个具体管理工具和技术的应用。
这些知识点不仅涵盖了工程项目管理的基本理论，也包括了实际操作中的关键点，对于理解和掌握工程项目管理的全面知识体系具有重要作用。
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