【工程项目管理】的相关知识点如下：
1. **定额单价法与实物量法的区别**：这两种方法主要用于编制施工图预算。定额单价法是基于国家或地方的定额标准，计算直接费；而实物量法则根据实际消耗的实物量来计算成本。两者的主要差异在于计算直接费的方法不同。
2. **项目管理策划的成果**：通常，项目管理策划的最终成果是形成项目管理规划，这包括了项目的整体策略、组织结构、工作分解结构（WBS）和实施方案等。
3. **投保人的利益**：在保险合同中，投保人应当对保险标的具有法律上承认的利益，即保险标的应当是投保人关心的财产或风险。
4. **工程项目信息化管理的发展**：从20世纪80年代开始，工程项目信息化管理经历了快速发展，引入了项目管理信息系统、项目信息门户等工具。
5. **项目信息门户**：它是基于项目主题网站和项目外联网发展起来的前沿研究成果，用于工程管理信息化，提供信息存储、分享和分析等功能。
6. **固体废弃物处理**：常见的处理方法包括物理处理、固化处理和生物处理，而不包括水处理，因为水处理通常是针对液体废物。
7. **工程项目健康、安全与环境管理**：简称HSE，是工程项目中重要的管理领域，确保施工过程的安全和环保。
8. **工程项目质量特点**：由于其复杂性和现场因素，工程项目质量难以像工厂生产那样严格控制，波动性大，且受多种因素影响。
9. **施工阶段合同管理**：主要对象是施工合同，包括合同执行、成本和风险管理。
10. **矩阵式组织的缺点**：可能导致项目管理平衡困难、信息回路复杂以及员工多头领导，但不包括组织封闭。
11. **资格预审**：在国际工程招标中，资格预审是在正式招标前筛选合格投标人的过程。
12. **设计招标评标**：更侧重于设计方案的优劣和设计单位的资质，而非报价和进度。
13. **传统项目管理模式的优点**：不包括业主管理费较高，这是它的缺点之一。
14. **项目管理信息系统**：通过收集、存储和分析数据，支持项目目标的控制，辅助决策。
15. **S曲线**：是施工进度计划的表示方式，显示了施工任务累计量随时间的变化。
16. **全程性**：是工程项目设计的一个特征，意味着设计过程贯穿于整个工程的始终。
17. **流程图**：有助于揭示质量问题的原因，通过可视化呈现系统组件间的相互关系。
18. **项目业主**：通常是最终决策人和风险承担者，无论采取何种设计管理模式。
19. **投标截止后**：投标内容和报价不得修改，但可以对业主的疑问做解释。
20. **因果分析图**：又称鱼刺图，用于分析质量问题的因果关系。
21. **工程项目质量管理方法**：包括检查表法、因果分析图和控制图，而关键线路法属于进度管理方法。
22. **一般工业项目设计**：通常分为工程设计、工艺设计、工程勘察和建筑设计四个阶段。
23. **项目经理的角色**：项目经理是项目计划的制定和监督者、组织的指挥员和协调工作的纽带。
24. **项目后评价**：应在项目、企业、行业和微观层面进行经验教训和对策建议的总结。
25. **项目信息门户的运行模式**：包括PMIS模式、PSWS模式、ASP模式和BIM模式。
26. **范围管理**：涵盖范围定义、确认、变更控制。
27. **风险转移策略**：常见的方式有分包、保险和担保。
28. **信息加工整理**：包括工程进展、质量、纠纷和索赔情况的记录和分析。
29. **项目经理能力素质模型**：通常包括业务素质层、核心素质层和基本技能层，扩展影响层可能也是其中一部分。
30. **项目后评价方法**：常用的有对比法、逻辑框架法和盈亏平衡分析法。
31. **HSE专项验收**：主要评估安全措施的落实和管理工作是否到位。
32. **比例估算法**：是根据定额和指标估算项目初始投资的方法，说法正确。
33. **网络计划技术**：包括关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT），是项目进度管理的重要工具，说法正确。
34. **内部公开选拔**：适合于公司内部人员晋升，适用于了解员工能力的企业。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
