信息化综合项目管理系统运行管理制度资料.pdf

信息化综合项目管理系统运行管理制度是企业实现高效协同工作、优化项目管理流程的重要工具。该系统涵盖了网络资源的多个方面，旨在确保各个部门之间的信息流通和任务协调。以下是对该管理制度资料的详细解读： 该系统由信息中心协调多个部门共同管理，包括财务部、市场管理部、安全项目管理部及工程技术部，这体现了跨部门协作的重要性，以确保系统功能的全面性和实用性。 在岗位职责方面，常务副总经理担任项目实施的组长，领导由分公司经理和各部门经理组成的项目领导小组，负责资源调配和协调，确保系统实施的成功。综合项目管理系统分为市场经营管理、项目级项目管理和企业级项目管理等多个模块，每个模块都有明确的责任部门和岗位，确保系统功能覆盖项目管理的各个环节。 具体到部门职责，总部各部门负责各自责任模块的应用，制定业务流程，设定用户权限，维护基础数据，同时对分公司进行培训、指导和考核。分公司各科室则需维护本部门的系统数据，收集并反馈系统存在的问题，为系统改进提供依据。项目部则承担数据收集、整理和录入工作，同时自我检查和纠正系统使用中出现的问题。 岗位职责方面，部门经理是其责任模块的主要负责人，负责解决与系统相关的问题，建立和维护基础数据库，制定操作手册。数据输入人员根据其权限录入相应模块的数据，如市场经营管理模块中的招投标信息，合同管理模块中的合同清单和变更信息，成本管理模块中的预算和成本分析，进度管理模块中的进度计划和分析，技术质量管理模块中的质量检查和整改，以及安全管理模块中的安全目标和措施。 此外，系统还涉及到其他关键模块，如材料管理、周转材管理、机械设备管理、劳动力管理、分包管理、资金管理等，这些都反映了项目管理的全面性和细致性。通过对这些模块的有效管理，企业可以实现项目进度、成本、质量和安全的全面监控，提高项目执行效率，降低风险，从而提升整体业务绩效。 信息化综合项目管理系统运行管理制度是企业实现精细化、标准化和信息化管理的关键，通过明确的职责划分和流程设定，促进企业内部的信息共享和协同工作，有助于提升企业的项目管理能力和竞争力。