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执行、反馈提供信息保障。建立内控管理部门信息联络和定期联系机制,
及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。
重视对管理人员的监管。 要加强对管理层、 决策层的监督控制, 解决“控
下不控上”的不合理现象。把内控文化建设纳入高管人员的管理,实行内
控问责制,促使其转变观念,发挥模范带头作用。
二、强化内控责任落实
加强组织领导。建立内控组织机构,成立了以行长为组长、分管行长为
副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组, 明确职责和目标,
形成由行长负责抓、分管领导具体抓、部门配合抓,层层抓落实的组织架
构,负责全面组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、内控措施评估和
提交工作建设,切实加强组织领导,扎实采取有效措施,为开展内控管理
工作奠定坚实基础。
建立例会制度。全行要加强学习,熟练掌握各项规章制度,做到有章可
循,定期进行风险排查和案件分析 ; 要晨钟暮鼓地强化防范意识,大事敲
钟,小事敲鼓,没事敲木鱼,做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛
教训,未雨绸缪地完善预防措施 ; 要加强制度建设,不断完善内控管理制
度,各部门要充分发挥指导、监督作用。
强化部门自律监管。业务主管部门要实施“一岗双责” 、发挥再监管作
用,要强化授权管理,认真履行岗位职责,确保监督不流于形式 ; 同时各
业务主管部门制定确实可行的自律监管检查实施方案, 坚持自律监管与自
查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合,确保监管检查到位,不走过
场,不留监管盲点 ; 监察部门要对业务部门进行再监管,使监管真正落到