监理质量管理工作制度归类.pdf

《监理质量管理工作制度归类》是一份详细的文档，旨在规定监理在工程项目中的各项质量管理职责和流程。这份文档主要涵盖了从项目开始到结束的全过程，包括人员职责、组织结构、质量控制程序、工作流程等多个方面。 总监理工程师是整个监理工作的核心，他们负责按照监理合同全面负责所监理的工程，既要向业主提供优质服务，也要维护公司的经济利益。他们的工作内容包括组建监理团队，制定监理规划，审查施工组织设计，确保材料和设备质量，监控工程投资、进度和质量，协调各方关系，处理争议，以及参与各种监理会议和验收工作。 专业监理工程师则需执行总监理工程师的安排，负责分管的监理工作。他们需要熟悉施工图纸和技术规范，参与图纸会审和设计技术交底，审查施工组织设计，处理工程变更，以及监督施工过程，确保各项规程得到遵循。 文档还列出了多个关键的工作程序，如单位工程质量控制、原材料和设备的签认、隐蔽工程和分部分项工程的签认、工程质量事故处理等，这些程序确保了工程质量的可追溯性和合规性。此外，进度控制工作流程、工程量计量和工程进度付款的审查、设计变更的管理等都涉及了工程的进度和投资控制，确保了工程的顺利进行。 质量检查制度包括了设计文件和图纸审查、技术交底、施工组织设计审查、开工报告审批、变更设计管理、隐蔽工程检查、材料和构配件的检验复验、现场质量监理、工程质量检查以及旁站监理等环节，这些制度确保了工程的每个阶段都能得到有效监管。 还包括了工程质量事故处理、工程进度控制审查、工程投资控制监督、监理报告、工程竣工验收、监理日志和会议等制度，这些都构成了一个完整的监理管理体系，旨在保证工程质量、进度和投资的合理控制，同时也为解决可能出现的问题提供了依据。 这份《监理质量管理工作制度归类》为监理工作提供了清晰的指导框架，通过一系列标准化的流程和职责划分，提高了工程管理的效率和质量，是确保建设项目顺利进行的重要工具。