### XX矿安全生产标准化持续改进工作流程
#### 一、分专业确定负责人
在安全生产标准化持续改进工作中，首先需要明确的是各个专业的负责人。这些负责人将负责组织各专业成立自评小组，并制定各专业的持续改进工作制度、自查自评制度以及奖惩考核办法。这一阶段的工作重点在于确保每个专业都有明确的责任人，从而保证后续工作的顺利进行。
#### 二、每季度分专业开展自查自评
1. **自查自评**：每季度，各专业需根据标准化专业打分表进行自查自评，并记录下扣分问题。对于每个扣分项，需明确责任单位及责任人。
2. **绩效考核与改进**：按照专业奖惩考核办法提供考核结果，深入分析问题产生的根本原因，并制定相应的改进措施。所有整改措施需得到有效执行，并通过总结分析形成报告。
3. **归纳分析会**：由安全副矿长组织召开归纳分析会，汇总分析各专业的自查自评结果，进一步强化安全生产管理。
4. **材料上报**：每季度需向安全管理部提交自评打分表、隐患/问题清单、自查自评报告总结以及绩效考核明细表的复印件和电子版。
#### 三、外部标准化检查问题处理
对于外部标准化检查（如集团公司及以上级别的检查）中发现的问题及扣分情况，同样需要按照以下步骤进行处理：
1. **问题分解**：对每一个外部检查中提出的问题，逐条分解责任单位及责任人。
2. **绩效考核**：依据专业考核办法提供考核结果。
3. **问题分析与改进**：深入分析问题产生的原因根源，制定具体的改进措施并落实整改，最终形成报告。
4. **材料上报**：同样地，需要向安全管理部提交外部检查中的隐患/问题清单、自查自评报告总结以及绩效考核明细表的复印件和电子版。
#### 四、年度标准化管理体系运行质量分析
1. **年度分析报告**：每年底，由矿长组织对全年的标准化管理体系运行质量进行全面客观的分析，并形成体系运行分析报告。此外，还需制定相应的调整方案。
2. **专业年度标准化规划**：各专业负责人需提交各自的专业年度标准化运行分析报告，其中包括工会职工诉求、安管部工伤、调度非伤事故等内容，以及改进调整方案和专业年度标准化规划。
3. **调整方案的落实情况**：对于制定的调整方案，需定期检查其落实情况，并形成表格记录，以便于跟踪和评估改进效果。
XX矿安全生产标准化持续改进工作流程是一个系统性的过程，旨在通过不断的自我评估、问题识别与改进，提升矿山的安全生产管理水平。这一流程不仅涵盖了内部的自查自评，还涉及了对外部检查结果的有效利用，以及年度的综合评估与调整。通过这样的机制，可以确保矿山的安全管理工作始终保持高标准，同时也能促进整个行业的健康发展。
