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外包过程管理办法
1. 目的
确保外包过程的结果符合公司的质量要求。
2. 适用范围
适用于公司与产品有直接关系的外包过程。
3. 职责
生产部负责对外包过程的控制。
4. 外包过程的识别
4.1 按公司质量要求,利用公司外部资源(部分或全部)为公司质量管理体系而从事的某一
质量活动,确定为外包过程(活动) 。
4.2 外包过程的分类
a. 全包——公司将某一产品的实现过程全部承包给外包方,外包方从原材料采购直至
为公司提供符合要求的产品。
b. 部分包——公司向外包方提供技术文件或工件,外包方组织生产。
4.3 公司的外包过程详见《外包过程明细表》 。
5. 过程控制
外包过程不仅要控制外包活动的最终产品,还要控制外包方的评价和生产实现过程。
5.1 外包过程的生产任务由生产部直接下达。
5.2 对外包方的评价按《采购控制程序》合格供方评价要求执行,并侧重考虑外
包方承担外包活动的资职和能力。
5.3 外包过程的产品按进货检验的有关要求进行控制。
5.4 外包过程应侧重于质量形成过程的控制及资源的需求。
5.4.1 外包方应制定相应的文件来控制质量形成过程,确保其质量或质量的稳定性、一致性
得到保证。特别是关键工序或过程必须有文件的指导。
5.4.2 外包过程对设备、工装如有特殊要求,应明确其设备的名称、型号等。对
外包方有一个以上的生产场所或生产线时还应明确生产场所或指定生产线。
5.4.3 外包过程对人员的资职有明确要求时, 外包方应配备具有一定资职且适任其工作要求
的人员从事质量活动。