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信息工程部绩效评估表_岗位.pdf
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信息工程部绩效评估表_岗位.pdf
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信息工程部绩
效评估表
员工:龙明、
苏润祥、董李锋
评估期间:
4.
1-4.30
直接主管:张
岩、张亚强
岗位:项目经
理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施
(负责项
目的规划﹑设
计、
分工
协调﹑监督和
管理)
项目计划完整
,人员分工职责明
确;
项目进度合理
,关键点的控制管
理;
工程进展状况
,工程实施日志记
录详实;
工程设备、工
具等物资的有效管
理;
项目组成员工
作评估;
10
15
10
10
15
项目成本、风
险控制
项目费用开支
有计划,清晰明了
;
10
协调客户关系
发展和稳定客
户,处理客户抱怨
10
工作安排
提供(人、财
、物)资源的请求
与分配;
详实的工作周
计划、工作周报;
5
15
评价日期:
总分:
被评估人签字
:
评估人签字:
员工:
龙明、苏润祥
、董李锋
评估期间:
4.
1-4.30
直接主管:张
岩、张亚强
岗位:系统集
成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计
算
机
系
统
及
网
络
日
常维护
提供完备的系
统集成设计方案;
提供疑难故障
的技术支持服务;
硬件设备维护
工作量;
软件系统维护
工作量;
技术支持平均
响应时间;
客户对服务的
满意度;
20
10
10
10
10
20
工作安排
提供(人、财
、物)资源的请求
与分配;
详实的工作周
计划、工作周报;
10
10
评价日期:
总分:
被评估人签字
:
评估人签字:
绩效评估表
员工:徐向红
、谭铁磊、吕柯露
、
汪伟
评估期间:
4.
1-4.30
直接主管:张
岩、张亚强
岗位:系统维
护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
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