组织设置与组织管理示例图
组织设置是指企业或组织中各部门、岗位、人员的配置和安排，以确保企业或组织的目标和任务的实现。组织设置通常包括组织结构、岗位设置、人员配置、岗位责任、沟通机制等方面。组织设置的目的在于提高企业或组织的效率、效 quả和竞争力。
在本例中，商店的组织设置与组织管理示例图展示了沃尔玛总部的组织结构图和三福百货的组织管理能效图。通过这两个示例图，我们可以了解到企业或组织的组织设置对其管理和运营的重要性。
沃尔玛总部的组织结构图展示了该企业的高层管理架构，包括董事会、CEO、副总裁、部门经理等岗位。该图表明了沃尔玛总部的组织结构是基于功能性和业务性质的，旨在确保企业的战略目标和业务运营的实现。
三福百货的组织管理能效图则展示了该企业的组织管理结构，包括总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。该图表明了三福百货的组织管理结构是基于矩阵式管理的，旨在提高企业的管理效率和生产力。
通过这两个示例图，我们可以了解到组织设置对企业或组织的管理和运营的重要性。组织设置可以影响企业或组织的管理效率、生产力和竞争力。因此，企业或组织需要根据其业务特点和发展目标，设计和实施合适的组织设置，以确保其管理和运营的顺利进行。
本例中，我们可以总结出以下几个知识点：
1. 组织设置是企业或组织中各部门、岗位、人员的配置和安排，以确保企业或组织的目标和任务的实现。
2. 组织设置可以影响企业或组织的管理效率、生产力和竞争力。
3.沃尔玛总部的组织结构图展示了基于功能性和业务性质的组织结构，旨在确保企业的战略目标和业务运营的实现。
4. 三福百货的组织管理能效图展示了基于矩阵式管理的组织管理结构，旨在提高企业的管理效率和生产力。
5. 企业或组织需要根据其业务特点和发展目标，设计和实施合适的组织设置，以确保其管理和运营的顺利进行。
这些知识点对于企业或组织的管理和运营具有重要的指导意义。
