【技术质量管理】
作为公司的质量主管，我在XX年承担了技术和质量管理工作，这涉及到对产品质量的全方位把控，确保在产量增长的同时，保持质量的稳定。针对产量攀升时可能出现的质量问题，我推行了动态质量管理和评估机制，包括动态质量检查、质量评审会议以及与车厂的信息快速通道，以实时解决和预防质量问题。尽管我们在外场在线故障率、厂内试车故障率和废品损失率上取得了显著改善，但三包故障率的表现不尽如人意，主要原因在于我们新产品的可靠性和耐用性仍有待提升。
【新品研发与技术准备】
在新品研发方面，面对众多项目，我们强调计划的科学性、合理性和现实性，严格执行计划，确保新产品的研发进度。例如，成功完成了xx样机的研制，并开始批量生产超短发动机和前驱变速器改进型号。同时，为了适应市场需求的变化，我们进行了技术准备工作和新产品结构的调整，对生产线进行了评估和改造，以提高生产效率和产品质量。
【技术改造】
XX年，我们进行了大规模的技术改造工作，规划了约1.95亿元的xx二期双加工和零部件生产线，完成了初步设计。针对不同零部件和生产线进行了改造，如204车间齿轮线、207和212车间曲轴线的合并调整，以及211和213车间冲压焊接线的合并。此外，新建了缸体专用生产线、机油泵壳体柔性线、吸气管柔性线和超短机装配线，以及前驱变速器的装配线。
【售后服务与合资谈判】
在售后服务上，我们强化了以人为本的服务理念，定期进行客户走访，改善服务质量和客户关系，为产品销售提供了支持。我还参与了与韩国两家公司的合资谈判工作，寻求更广泛的合作机会。
【不足与未来工作】
尽管取得了一些成绩，但我认识到自身在创新能力、技术中心管理以及技术进步贡献方面的不足。XX年的重点将是继续提升产量的质量稳定性，尤其是解决外场重大故障，推进新新产品研制和建线工作，特别是xx前驱动变速器项目。同时，我们将优化生产线的整体布局，提升老产品的生产能力，并关注新缸体线的转产工作，确保技术人才的培养和技术的持续发展。
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