公司质量主管个人述职报告述职报告.docx

尊敬的领导和同事们： 我作为公司质量主管，深感责任重大，肩上的担子不轻。2017年对于公司而言是充满挑战与机遇并存的一年，在这一年中，我们取得了不少成绩，也发现了一些不足。现将我在过去一年中的工作向大家做一个详细的汇报。 2017年公司迎来了产量增长的新阶段，这无疑是一件令人振奋的事。然而，产量的增加往往伴随着质量控制的困难。作为质量主管，我深知历史教训的重量，意识到在追求产量的同时，必须将质量管控放在首位，否则将导致严重的质量问题，甚至影响到公司的长期发展。因此，我带领团队实施了动态质量检查和评估机制。这些机制的实施，例如动态质量碰头制度、周质量评审和故障分析会，为我们提供了实时解决质量问题的能力，并通过数据支持我们做出更为精准的决策。此外，我与车厂紧密合作，建立了一条信息绿色通道，大幅提升了我们对问题的响应速度，进而增强了整个生产过程的可靠性。 在新品研发方面，面对产量压力，我强调了计划的科学性、合理性与执行力。我组织定期的新品例会，确保了新产品的研发进度和质量问题能够得到及时的解决。这一年中，我们成功研制了＊＊发动机和＊＊系列前驱动变速器，并且推动了超短发动机的批量生产，这些成就充分证明了我们的工作方向是正确的，也为企业赢得了更大的市场份额。 在技术准备和新产品结构调整方面，我始终注重预见性和前瞻性。通过对生产线和工序的评估，我指导团队对资源进行了优化配置。如204车间齿轮线、207和212车间曲轴线等的调整，不仅提升了生产效率，也大幅提高了产品质量。 技术改造是推动公司发展的重要环节。在这一年中，我们投入了1.95亿元用于＊＊二期双加工和零部件生产规划，新建或升级了多条生产线，如前驱变速器壳体线、齿轮线和发动机毛坯生产线等，为新产品的批量生产做好了充分的准备。 在技术攻关和质量改进方面，我们面对压盘漏油、齿轮断裂等外场重大故障进行了专项攻关，并取得了显著的效果。同时，我还加强了售后服务，通过定期走访客户，改善了服务质量和客户关系，为整机销售提供了坚实的支持。 当然，我也要坦诚地指出我的不足之处。在创新性工作方面，我认为我做得还不够，质量改进的效果虽然有所体现，但仍有提升空间。技术进步对生产和经营的贡献还有待加强，技术人才培养和技术掌握方面也存在一定的差距。 展望2018年，我制定了如下几项重点计划：首先要确保在增加产量的同时，保持质量稳定并持续提高，尤其是对外场故障的处理，我们将进一步加强；其次是继续推进新产品的研发和生产线建设，特别是**前驱变速器的完善和市场推广；我们将致力于提升技术进步和人才培养，以增强公司的核心竞争力。 在此，我请求领导和同事们的支持与帮助，让我们携手并进，共创公司美好未来。 谢谢大家。