【公司质量主管个人述职报告】
在公司的质量管理工作中，2017年的焦点在于平衡产量增长与质量提升之间的关系。质量主管认识到，在产量增加时，必须强化质量管控，以避免历史教训重演，即产量上升可能导致质量问题无法有效控制。为此，实施了动态质量检查和评估机制，包括动态质量碰头制度、周质量评审以及故障分析会，以实时解决质量问题并提供准确的数据支持。此外，通过与车厂建立信息绿色通道，提高了问题响应速度，增强了生产过程的可靠性。
在新品研发方面，面对产量压力，质量主管强调了计划的科学性、合理性与执行力。通过定期新品例会，确保了新产品的研发进度和质量问题得以及时解决。例如，成功完成了＊＊发动机和＊＊系列前驱动变速器的研制，并推动了超短发动机的批量生产。
在技术准备和新产品结构调整上，质量主管强调了预见性和前瞻性，通过对生产线和工序的评估，对资源进行了优化配置，如对204车间齿轮线、207和212车间曲轴线等的调整，提升了生产效率和产品质量。
技术改造是关键的一环，完成了1.95亿元的＊＊二期双加工和零部件生产规划，新建或升级了多条生产线，如前驱变速器壳体线、齿轮线和发动机毛坯生产线等，为新产品的批量生产做好了准备。
在技术攻关和质量改进方面，针对压盘漏油、齿轮断裂等外场重大故障进行了专项攻关，并取得显著效果。同时，加强了售后服务，通过定期走访客户，改善服务质量和客户关系，为整机销售提供支持。
然而，总结中也指出了自身的不足，包括在创新性工作上的欠缺、质量改进效果不明显、技术进步对生产和经营的贡献不足，以及技术人才培养和技术掌握的差距。
对于2018年的重点，质量主管提出要首先确保在增加产量的同时保持质量稳定并持续提高，特别是对外场故障的处理，其次是新产品的研发和生产线建设，尤其是**前驱变速器的完善和市场推广。同时，将致力于提升技术进步和人才培养，以增强公司的核心竞争力。
