【期权激励办法】是企业在吸引和留住关键人才,尤其是高级管理人员和核心团队成员时采用的一种激励手段。通过期权激励,企业能够将经营者的利益与企业的长期发展紧密绑定,鼓励他们为公司创造更多价值。以下是对这份《期权激励办法》模板的详细解析:
1. **目的与目标**:期权激励的主要目的是建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,激励经营者为公司创造价值和利润。目标是消除灰色收入,将经营者的短期行为转变为长期利益追求,促进企业健康、持续发展。
2. **原则**:期权激励遵循按劳分配与按生产要素分配相结合、激励与约束、权利与责任、利益与风险相结合以及与人力资源制度改革同步进行的原则。这确保了公平性和可持续性,同时兼顾企业和经营者的利益。
3. **适用对象**:期权激励通常适用于公司的董事长、总经理,但可能不包括经营层的其他人员。
4. **期权定义**:期权是公司授予经营者在未来以固定价格购买公司股份的权利。行权前,期权持有者无任何股权权利;行权后,收益为行权价与行权日市场价之差。经营者可自由决定何时出售行权得到的股权。
5. **授予主体**:董事长期权由董事会授予,总经理期权由董事会授予(上市公司则由股东大会授予)。
6. **协议签订**:公司与经营者签订协议,明确授予对象、价格、期限、行权方式和条件等,作为双方执行计划的依据。
7. **授予数量与频率**:授予数量由公司根据经营状况和激励目标确定,可设置上限和下限。每年一次的分期授予方式与3年任期相当。
8. **行权价格**:行权价格可调整,但幅度有限制,最终价格需董事会批准。
9. **行权期限与比例**:一次性授予的,50%期权在任期结束后行权,其余50%在第一年后行权;分期授予的,需满三年后行权。
10. **行权等待期**:协议生效后的6个月内为授予期,经营者不得行权。
11. **行使条件**:经营者须在任期内推动公司效益和所有者权益增长,以维护股东利益。
12. **限制条件**:每个任期最多两次期权授予,且需评估上一次期权计划执行情况。
13. **股份储备**:公司应建立股份储备制度,股份来源于大股东赠予或增配股预留。
14. **期权权利**:行权前,期权持有者无表决、分红、交易转让等权利。离职、解雇时期权失效,退休、丧失行为能力后仍可行权,死亡时由直系亲属继承。
15. **行权操作**:通过公司指定单位办理行权手续,需要借款时,公司可提供担保并指定金融机构办理贷款。
16. **预付金**:期权持有者需支付期权总价10%的预付金,行权时退还,放弃时归公司所有。
17. **审计核查**:行权前,公司会对经营状况进行严格审计,发现虚报隐瞒将影响行权和预付金。
通过这份期权激励办法,企业构建了一个将经营者利益与公司长期发展的桥梁,以实现双赢。同时,严格的条款和审计机制确保了激励计划的公正执行和公司资产的保护。