我们的业余生活。实行军事化管理,其目的就是提高公司全体员工
的执行力和战斗力,以及员工队伍的整体素质,进而提高企业的管
理水平,以增强企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化
管理我们改掉了自身懒散的毛病,加强了自身的纪律性、执行力和
团队协作精神,为今后能更好的工作打下了坚实的根底。
这段时间,四位老师分别给我们讲述了管理的根本知识(其中
包括班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中
的使命和职责、对班组长的要求等等)、平安管理(事故灾害类别、
因素与原因、平安标准制定和危险预知训练等)、首钢企业文化介
绍(正确认识和理解企业文化、首钢企业文化开展历程、首钢企业
文化建设未来开展、首钢企业文化建设的主要经验、首钢新时期企
业文化建设的内容和要求)、班组精细化管理与现场生产任务管理、
班组设备管理、班组现场精益管理 5s 管理、班组质量管理、设备三
大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建设、员工鼓
励、管理创新等内容。
通过一个月的管理培训,我知道了管理就是通过他人完成工作
的艺术。有时候一件小事也蕴含着管理,就像老师让我们做的“网球
游戏”。由于我们大家刚接到游戏任务就急于完成,一致的采取同一
种围成圆圈的方法来完成任务,最快的也要用七八秒才能完成任务,
最后在老师的提醒下最快的只用了零点几秒的时间,这个时间如果
不是我们亲自做的,我们想也不敢想的。通过这个小游戏我们深刻
的体会认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前,我只会
干活,让我在人前讲话很困难,遇到开会很少发言,平常工作中只
顾自己那点事儿,很少与班组成员进行交流,在工作中往往是简单,