班组长培训的学习总结五篇.doc
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2022-01-30
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班组长培训的学习总结五篇
培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的
思维认知、根本知识和技能的过程。下面是收集的班组长培训的学
习总结，欢送阅读。
20XX 年 1 月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，
在 7 日至 8 日为期 2 天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知
名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益非浅。作为一个刚走
上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组
长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长
是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，
是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的上
下，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟
通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理能力，还要掌握足
够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层
的管理者—班组长，通过两天的学习，感触颇深。
因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，
这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的根本情况、摸
清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能
竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把
班组当成自己的第二个家。
在工作中班组成员间产生分歧是不可防止的，单靠争执和命令
在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法
与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获
得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
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