班组长培训的学习总结五篇.doc资源-CSDN文库

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班组长培训的学习总结五篇

　　培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的

思维认知、根本知识和技能的过程。下面是收集的班组长培训的学

习总结，欢送阅读。

　　20XX 年 1 月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，

在 7 日至 8 日为期 2 天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知

名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益非浅。作为一个刚走

上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组

长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长

是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，

是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的上

下，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟

通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理能力，还要掌握足

够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层

的管理者—班组长，通过两天的学习，感触颇深。

　　因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，

这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的根本情况、摸

清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能

竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把

班组当成自己的第二个家。

　　在工作中班组成员间产生分歧是不可防止的，单靠争执和命令

在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法

与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获

得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

我们的业余生活。实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工

的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管

理水平，以增强企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化

管理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和

团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的根底。

　　这段时间，四位老师分别给我们讲述了管理的根本知识（其中

包括班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中

的使命和职责、对班组长的要求等等）、平安管理（事故灾害类别、

因素与原因、平安标准制定和危险预知训练等）、首钢企业文化介

绍（正确认识和理解企业文化、首钢企业文化开展历程、首钢企业

文化建设未来开展、首钢企业文化建设的主要经验、首钢新时期企

业文化建设的内容和要求）、班组精细化管理与现场生产任务管理、

班组设备管理、班组现场精益管理 5s 管理、班组质量管理、设备三

大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建设、员工鼓

励、管理创新等内容。

　　通过一个月的管理培训，我知道了管理就是通过他人完成工作

的艺术。有时候一件小事也蕴含着管理，就像老师让我们做的“网球

游戏”。由于我们大家刚接到游戏任务就急于完成，一致的采取同一

种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，

最后在老师的提醒下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间如果

不是我们亲自做的，我们想也不敢想的。通过这个小游戏我们深刻

的体会认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会

干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只

顾自己那点事儿，很少与班组成员进行交流，在工作中往往是简单，

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