班组长培训材料文稿.doc
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2021-09-20
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班组长在生产管理中的地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理
的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将
尾，是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任
务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性和
生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方
面信息，使班组生产均衡有效的运行，产生“1+1＞2”的效应，（目
标）最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产
计划指标。
在实际工作中，经营晨的决策做得再好，如果没有班组长的有
力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，
那么经营层得政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，
也是直接的生产者。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立
场；面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
工作职责 职责细分
1、 任务分配
（1） 主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关
技术要求和质量要求
（2） 主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重
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yunxidzh
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