5 天课程系列:准高级项目经理的 5 天修炼

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准高级项目经理(高级信息系统项目管理师)的5天修炼,精华知识点
5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 内容简介 通过信息系统项目管理师考试已成为高级项目经理资格获取的必要条件,然而考试知识点繁多,有 定的难度。本书总结了作者多年来从事软考教育培训与试题硏究的心得体会,以外岀授课、考生自学或现 场学习作为全书的场景,安排了5天的学习内容。 在5天的学习内容中,详细剖析了考试大纲,解析了有关项日管理和信息系统集成专业技术知识的各 个知识点,每个学时还配套了课堂练习题,讲述了解题的方法与技巧,总结了一套记忆知识点和公式的方 法,提供∫参考的口诀帮助记忆和解趨,最后还绐出了一套全真的模拟试题并详细作∫讲评。 本书可作为参加信息系统项目管理师考试的考生自学用书,也可作为软考培训班的教材,亦可作为项 目经理或高级项目经理的参考用书 第3页共211页 5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 前言 通过信息系统项目管理师考试已成为申请高级项目经理资格的必要条件,与此同时,信息系统集成企 业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才,于是,每年都会有大批的“准高级项目经理”参加这个考试。 每年我都要在全国各地进行考前辅导不下10场,与很多的“准高级项目经理”沟通交流过。他们基 础有的扎实,有的溥弱:有大学时是学计算机专业的,也是学其它专业的;有正在从事项口经理工作的 也有的正从事技术工作的;有米自于甲方的,也有来自于乙方的。但都反映出一个心声:“考试有点难”。 难在哪些地方呢?有的认为工作很忙,项目事多,没有工夫来学习;有的认为年纪大了,记忆不灭光 有的认为从事工作领域专业面窄,许多专业术语不懂;有的认为理论扎实,经验欠缺。据此,希望老师能 给出考试真题,圈出当次考试要点。在这里,我也想统一回复,如果有人说有真题,知道当次的考试范围, 那肯定是假的,国家级的考试非常严肃,不可能有风声可以透出。千万个理由,来自于内心真实的表露, 无可厚非,却真不如静下心来,看一看书,将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关,主要 还在于个人的修为。 为了帮助“准髙级项目经理”们,也给合多年来辅导的心得,我想就以历次培训经典的5天时间30 个学时作为学习时序,取名为“准扃级项目经埋的5天修炼”,寄希望于考生能在5天的吋间里水平能有 所飞跃。5天的时间很短,但真正深入学习了,也挺不容易。真诚地希望“准髙级项日经理”们能拋弃 切杂念,静下心来,花仅仅5天的时间来好好品味,哪怕就当做一个5天的修炼项目。 然而,考试的范围丨分广泛,从信息化的基础知识,到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全 技术、面向对象技术等技术领域知识,再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识 领域,有时个知识块在大学或研究生课程里就是1门功课。好在考试深度不深,侧重点还在项目管理 好在考试毕竞有章可循,有一定的技巧和方法。 本书的“5天修炼”想这样来安排: 。第1天“熟悉考纲,掌握技术”’要把考试大纲梳理一遍,以做到心中有数,找出弱点,再将技术部 知识掌握 第2天“打好基础,深λ考纲”,丌始进入项目管理知识领域学习,包括项目管理·般知识,项目立 项、招投标、合冋与釆购管理,项目整体管理,项目范围管理,项目成本管理 第3天“鼓足干劲,逐一贯通”,将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资派管理、项目沟 通管理、项目风险管理。 第4天“分析案例,指导论文”,将学习完余下的文档、配置与变更笮理,知识产权、法律法规、标 准和规范,顼目管理髙级知识,并着重进行案例分析,掌握解题技巧,指导考生写作论文,欣赏范文,再 清理英文术语。 第5天“模拟考试,检验自我”,进入全真的模拟考试,检验自己的学习效果,熟悉考试题型题量, 进·步提升修烁成果 有人心知识点记不住,书中公教大家一套记忆的方法,也公给出不少参考的记忆口诀,既实用又通 用:有人担心计算题做不妤,书中自有妙解,网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓 住不放弃。 不过也提醒“准高级项目经理”们,不要只是为了考试而考试,一定是要抱着“修炼”的心态,通过 考试只是目标之,更多是要提扃自身水平,将来在上作岗位上有所作为。 此外,也要感谢中国水利水电出版社的雷顺加总编和周春元编辑,他们的辛勤劳动和真诚约稿,也是 我能编写此书的动力之一。和我共事多年的刘毅先生也是一位优秀的培训炳,和我共同编写了本书的部分 章节,还有我的同事们、助手们也帮玏我做了大量的资料清理,甚至参与了部分编写工作,再就是我的部 分学员写作的论文作为了本书的参考范文,另外还参考了不少同行的图书中的内容,也在此一并感谢。 然而,虽经多年锤炼,夲人毕竞水平有限,敬请各位考生、名位培训师们批评指正,不吝赐教。我的 联系邮箱是: dengziyun@126c0m 最后,本人长期奋斗在高校(湖南现代物流职业技术学院)教学、科研、行政管理一线,也活跃在软 第4页共211页 5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 考辅导一线,“虽条件较艰苫,然事业有平台”,真诚欢迎有志之上加入我们的科研和教研团队。 邓子云 年于 星城长沙 5页共211页 5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 目录 内容简介 前言 目录 第1天熟悉考纲,掌握技术…… ◎5天前的准备 .11 ◎学习前的说明 ,看看 11 第1学时梳理考试要点… 13 考试目标、形式及注意事项 13 二、考试要点解读 14 第2学时信息化知识 .20 、信息与信息化 …………20 国家信息化体系的9大战略重点 ∴20 、国家信息化体系的6个要素 21 四、电子政务.121 五、企业信息化 六 、ERP ::·: 22 七、CI 八、SCM. 23 九、EAI 23 十、电子商务 24 十一、BⅠ、D与DM 24 十二、课堂巩固练习题… 25 第3学时信息系统服务管理… 27 、信息系统服务… 、信息系统工程监理 三、信息系统服务管理的主要内容… 28 四、课堂巩固练习题 29 第4-6学时信息系统集成专业技术知识 31 、信息系统建设… 31 、软件开发模型…. 、软件工程 35 四、软件过程改进 37 五、软件复用 39 六、面向对象基础… 39 七、UML… 39 八、软件架构 40 九、S0A与 Web seryice…........... 十.数据仓库有关的术语 43 十一、软件构件…… ,44 十二、中间件技术 44 十三、JEE与.NET 45 十四、工作流技术与AJAX. 46 十五、计算机网络葚础 246 第6页共211页 5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 十六、信息安全 ∴153 十七、课堂巩固练习题 55 第2天打好基础,深入考纲…… 第1学时项目管理一般知识 .:::::.:::::..:.:::::.·.::::·:.:::·:..::::: 59 一、项目的定义… .59 二、项目经理 60 、项目干系人 60 四、9大知识领域 .60 五、项目组织的方式 61 六、项目的生命周期 63 七、单个项目的管理过程. 64 八、课堂巩固练习题 65 第2-3学时项目立项、招投标、合同与采购管理…. .67 项目立项管理的内容 67 二、项目建议书… 67 、可行性研究的内容…. 67 四、成本效益分析 68 五、建设方的立项管理… 70 六、详细的可行性研究报告的内容… 70 七、项目论证与项目评估 八、承建方的立项管理 九、招投标流程 十、合同的签订 十一、招标… 71 十二、招标代理机构. 十三、招标公告 十四、招标文件…. 72 十五、投标 73 十六、开标 十七、评标 十八、中标 73 十九、采购管理的过程… 74 十、项目合同 74 二十一、编制采购计划…... 176 十二、编制询价计划…… ··a:::.:::::::::::::::a:::::. 着音着着 77 二十三、询价 二十四、课堂巩固练习 第4学时项目整体管理.. .80 整体管理的过程 、项目章程的制定80 三、编制初步的项目范围说明书… 四、制定项目管理计划 81 五、项目的监督与控制. 81 六、整体变更控制 81 七、收尾管理. 82 八、课堂巩固练习 第7页共211页 5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 第5学时项目范围管理 aa.:::.:::::::aaaa:::::aaa“::a:.aa:.:::aaBa:::::a.a:::::aa.a::::.aB.:::::a.:::aa 、范围管理的过程…… 、范围管理计划编制 84 三、范围定义 84 四、WBS.… 五、范围确认∴.. 六、范围控制 ::::::·:::::::::::..: 85 七、课堂巩固练习 第6学时项目成本管理……88 、成本管理的过程 二、成本管理有关的重要术语… 88 、成本估算的步骤与方法 89 四、成本预算 89 五、成本控制…. …90 六、挣值分析 90 七、课堂巩固练习… 93 第3天鼓足干劲,逐一贯通 95 第1-2学时项目进度管理 、进度管理的过程. 灬95 二、活动定义 三、网络图 四、活动资源估算 100 五、CM与PERT… ………101 六、进度计划. 01 七、进度控制. ,101 八、进度控制的工具与技术 101 九、课堂巩固练习 :.:.:::::::::::·:.:::: …………103 第3学时项目质量管理 105 、质量、质量管理及有关的术语…… 、质量管理的原则与流程…… 105 三、质量管理理论 106 四、质量管理的过程 五、质量管理计划编制 107 六、质量控制的工具和技术… 107 七、课堂巩固练习 109 第4学时项目人力资源管理 112 、人力资源管理的过程 112 人力资源计划编制的工具 113 、组建项目团队 113 四、激励理论 着,看 114 五、项目团队建设…. 115 六、管理项目团队 115 七、冲突管理 116 八、课堂巩固练习 117 第5学时项目沟通管理. 118 、沟通管理的过程 118 第8页共211页 5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 、沟通及沟通管理的含义∴… a::::aaa:::::aaaa::::..a.:::. 118 三、沟通的一般模型 118 四、沟通的基本原则 119 五、沟通途径条数的计算 120 六、沟通的分类 ..120 七、绩效报告 ∴121 八、项目干系人管理…. 121 九、高效的会议 121 十、课堂巩固练习….122 第6学时项目风险管理 124 风险的特征与分类…124 二、风险管理过程 124 三、制定风险管理计划 125 四、风险识别 五、定性的风险分析 126 六、定量的风险分析 127 七、风险应对策略….127 八、课堂巩固练习…. 128 第4天分析案例,清理术语 130 第1学时文档、配置与变更管理 .130 、文档的分类 130 、文档与配置管理有关的术语 130 、配置库 131 四、变更控制的流程 132 五、配置审核 六、课堂巩固练习 132 第2学时知识产权、法律法规、标准和规范.…… 134 、著作权 134 、专利权 135 、商标权 135 四、合同法 136 五、招投标法 136 六、政府采购法 138 七、软件工程的国家标准 139 八、课堂巩固练习 140 第3学时项目管理高级知识 142 、大型、复杂项目和多项目管理…. 二、战略管理 142 、用户业务流程管理… 142 四、管理咨询 144 五、业务流程建模…. ..144 六、知识管理 ………145 七、项目绩效考核与绩效管理…. 146 八、项目监理 146 九、CI0 147 十、PM0 148 第9页共211页 5天课程系列:准高级项目经理的5天修炼 十一、最小生成树….1418 十二、决策树 149 十三、课堂巩固练习 .150 第4学时案例分析…… .a.a.:.:a:aa:::::aa.::::aaa.:::..a:::::aa:::: ∴153 一、解题技巧与注意事项 ..153 二、讲评一道题…… 153 、练习一道题….. 155 四、讲评一道题 157 五、练习一道题……. 159 六、讲评一道题 160 七、练习一道题 ……………161 第5学时论文指导 164 、论文训练方法... 164 、论文的写作格式 164 三、建议的论文写作步骤与方法 ∴165 四、阅卷办法 五、范文赏析…. …166 第6学时英文术语清理 170 、项目管理基础术语……. 170 二、项目整体管理… 170 三、项目范围管理 170 、项目时间管理… 171 四、项目人力资源管理… 171 五、项目成本管理 171 六、项目采购管理… ,172 七、项目质量管理 八、项目风险管理………… 九、项目沟通管理….. 十、课堂巩固练习… 173 第5天模拟考试,检验自我 .177 第1-2学时模拟考试(上午试题) 177 、上午模拟试卷…. 177 、上午考试答题卡 185 第3学时上午试题分析… 186 第4-5学时模拟考试(下午试题) ··a:::.·::::::: 194 、下午I考试模拟试卷…… .194 二、下午II考试模拟试卷…… 三、下午I考试答题卡… 197 四、下午II考试答题卡… 第6学时下午试题分析….....203 后记 211 页共211页

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    大宝CA国密SSL国密TOMCAT 不要看时间,版本非常老。。。
    2020-04-16
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    liweifeng1988

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