5 天课程系列：准高级项目经理的 5 天修炼
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前 言
通过信息系统项目管理师考试已成为申请高级项目经理资格的必要条件，与此同时，信息系统集成企
业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才，于是，每年都会有大批的“准高级项目经理”参加这个考试。
每年我都要在全国各地进行考前辅导不下 10 场，与很多的“准高级项目经理”沟通交流过。他们基
础有的扎实，有的薄弱；有大学时是学计算机专业的，也是学其它专业的；有正在从事项目经理工作的，
也有的正从事技术工作的；有来自于甲方的，也有来自于乙方的。但都反映出一个心声：“考试有点难”。
难在哪些地方呢？有的认为工作很忙，项目事多，没有工夫来学习；有的认为年纪大了，记忆不灵光；
有的认为从事工作领域专业面窄，许多专业术语不懂；有的认为理论扎实，经验欠缺。据此，希望老师能
给出考试真题，圈出当次考试要点。在这里，我也想统一回复，如果有人说有真题，知道当次的考试范围，
那肯定是假的，国家级的考试非常严肃，不可能有风声可以透出。千万个理由，来自于内心真实的表露，
无可厚非，却真不如静下心来，看一看书，将工作的心得体会结合考试来理一理。考试能不能过关，主要
还在于个人的修为。
为了帮助“准高级项目经理”们，也给合多年来辅导的心得，我想就以历次培训经典的 5 天时间 30
个学时作为学习时序，取名为“准高级项目经理的 5 天修炼”，寄希望于考生能在 5 天的时间里水平能有
所飞跃。5 天的时间很短，但真正深入学习了，也挺不容易。真诚地希望“准高级项目经理”们能抛弃一
切杂念，静下心来，花仅仅 5 天的时间来好好品味，哪怕就当做一个 5 天的修炼项目。
然而，考试的范围十分广泛，从信息化的基础知识，到软件工程、软件过程改进、计算机网络、安全
技术、面向对象技术等技术领域知识，再到项目整体管理、项目进度管理、项目质量管理等项目管理知识
领域，有时一个知识块在大学或研究生课程里就是 1 门功课。好在考试深度不深，侧重点还在项目管理；
好在考试毕竟有章可循，有一定的技巧和方法。
本书的“5 天修炼”想这样来安排：
第 1 天“熟悉考纲，掌握技术”，要把考试大纲梳理一遍，以做到心中有数，找出弱点，再将技术部
分知识掌握。
第 2 天“打好基础，深入考纲”，开始进入项目管理知识领域学习，包括项目管理一般知识，项目立
项、招投标、合同与采购管理，项目整体管理，项目范围管理，项目成本管理。
第 3 天“鼓足干劲，逐一贯通”，将掌握项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟
通管理、项目风险管理。
第 4 天“分析案例，指导论文”，将学习完余下的文档、配置与变更管理，知识产权、法律法规、标
准和规范，项目管理高级知识，并着重进行案例分析，掌握解题技巧，指导考生写作论文，欣赏范文，再
清理英文术语。
第 5 天“模拟考试，检验自我”，进入全真的模拟考试，检验自己的学习效果，熟悉考试题型题量，
进一步提升修炼成果。
有人担心知识点记不住，书中会教大家一套记忆的方法，也会给出不少参考的记忆口诀，既实用又通
用；有人担心计算题做不好，书中自有妙解，网络图、挣值分析、投资计算等这些常见的计算题一定要抓
住不放弃。
不过也提醒“准高级项目经理”们，不要只是为了考试而考试，一定是要抱着“修炼”的心态，通过
考试只是目标之一，更多是要提高自身水平，将来在工作岗位上有所作为。
此外，也要感谢中国水利水电出版社的雷顺加总编和周春元编辑，他们的辛勤劳动和真诚约稿，也是
我能编写此书的动力之一。和我共事多年的刘毅先生也是一位优秀的培训师，和我共同编写了本书的部分
章节，还有我的同事们、助手们也帮助我做了大量的资料清理，甚至参与了部分编写工作，再就是我的部
分学员写作的论文作为了本书的参考范文，另外还参考了不少同行的图书中的内容，也在此一并感谢。
然而，虽经多年锤炼，本人毕竟水平有限，敬请各位考生、名位培训师们批评指正，不吝赐教。我的
联系邮箱是：dengziyun@126.com。
最后，本人长期奋斗在高校（湖南现代物流职业技术学院）教学、科研、行政管理一线，也活跃在软
nnpig2018-11-15资料有点旧，仅能做参考用。
