浅析新形势下高校财务管理体系建设.docx

：浅析新形势下高校财务管理体系建设 ：本文探讨了在新的形势下，如何建设和改进高校的财务管理体系，以适应高等教育发展的需求。强调了财务管理在高校运营中的核心地位，指出当前高校财务管理存在的问题，并提出了相应的解决策略。 ：高校财务管理，体系建设，资金运作，预算管理，财务分析 【正文】： 高校财务管理是高等教育机构稳健运行的关键组成部分，它不仅涉及国家财经法规的执行，而且直接影响到高校的教学和科研活动。在新的经济环境下，高校财务管理的目标和方式需要相应调整，以追求经济效益最大化和多元筹资策略。当前，高校财务管理存在一些问题，如观念落后、资金运作方式陈旧以及财务分析指标不完善。 财务管理观念较为落后。高校财务管理不再仅仅是关注社会效益，而是需兼顾经济效益，筹资管理也由依赖政府拨款转向多元化筹资。但现实中，许多高校的财务管理仍停留在传统的模式，未能适应这一转变。 资金运作方式单一且预算管理存在问题。高校主要依赖银行贷款和政府补助，筹资渠道有限，而预算管理往往缺乏计划性和针对性，可能导致资金分配不合理，影响高校发展。 此外，财务分析指标体系不健全。现有的财务指标无法全面反映高校的发展速度和经济效益，限制了财务分析的深度和广度。 针对以上问题，高校需要构建和创新财务管理模式： 1. 加强财务管理观念：提升财务人员素质，定期培训，强化法制和财务管理意识，引入竞争机制，激发员工积极性。 2. 拓展筹资渠道：通过校地、校企合作，利用科研成果与企业合作，扩大资金来源，同时优化财务预算编制，实行综合财务预算，纳入多种收入和支出。 3. 建立健全财务分析指标体系：推广财务分析，制定科学的分析框架，包含财务状况评估、资金使用分析等内容，建立财务管理和绩效评价体系，以实现全面、客观的绩效评估。 总结而言，高校财务管理体系的建设和创新是提高财务管理效率，保障高校健康发展的重要手段。高校应与时俱进，更新财务管理理念，创新资金运作模式，完善财务分析工具，以应对日益复杂和多元的财务挑战，实现教育资源的最优配置。