项目集管理讲义——天津大学教授

### 项目集管理的核心知识点解析 #### 一、项目集管理的理论基础 项目集管理是一种高级别的项目管理形式，其目标在于通过管理和控制一系列相互关联的项目，以实现组织的战略目标。它不仅仅是项目管理的集合，而是更进一步地考虑到了项目间的依赖性和协同效应，以实现整体的优化和增值。 #### 二、项目集管理要素及知识领域 项目集管理涉及到多个关键要素，包括但不限于项目集治理、项目集战略一致性、项目集利益相关者管理、项目集风险管理、项目集沟通管理等。这些要素构成了项目集管理的主要知识领域，旨在确保项目集的成功实施和目标达成。 #### 三、项目集管理的生命周期 项目集管理的生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。在启动阶段，确定项目集的必要性并定义其范围。计划阶段则细化项目集的目标、策略和计划。执行阶段负责实施计划，监控阶段则确保项目集按计划进行并及时调整。收尾阶段总结经验教训，正式关闭项目集。 #### 四、项目集管理在中国的应用展望 随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速，项目集管理在中国的应用前景广阔。无论是政府主导的大规模基础设施项目，还是企业界的技术创新和市场扩张，项目集管理都能发挥其独特优势，帮助企业或组织实现资源的高效利用，提升竞争力。 #### 五、战略与项目的关系 组织战略的分解流程从愿景出发，经过内部评估和外部分析，形成总战略，再逐步分解为中期战略、流程战略、职能战略以及项目战略，直至落实到具体的运营价值链上。项目作为战略实施的载体，必须与组织的整体战略保持一致，以实现战略目标。 #### 六、迈克尔·波特的定位战略 迈克尔·波特提出，定位战略的核心在于创造一种独特且有利的市场定位，这涉及企业如何设计和执行其运营活动。定位战略需做出取舍，明确哪些活动是企业将要聚焦的，哪些是将要放弃的。同时，企业需在各项运营活动之间建立有效的配称，形成投入最优化，从而获得持续的竞争优势。 #### 七、企业核心战略的形成与投入最优化 企业核心战略的形成是一个整合内外部资源、管理与技术的过程。投入最优化不仅关注核心技术，还涵盖组织资源和能力的综合运用，追求的是不同生产技能的协调和多种技术与知识的有机结合，最终通过资源的合理积累与配置，使企业资产具有异质性，以获得持久的竞争优势。 #### 八、增量收益的实质与案例 增量收益是指通过项目集管理，使得项目集的总体效益大于各单个项目效益的简单相加。例如，信用卡积分推广活动与餐饮行业的合作，不仅增加了信用卡公司的持卡人忠诚度，同时也扩大了餐饮业的客户群体。2008年奥运会的开闭幕式、项目管理硕士（MPM）学位项目的学习、答谢晚宴活动、研发眼科系列药品、度假酒店服务项目的开展等，都是增量收益在不同领域的具体表现。这些案例展示了项目集管理在提升整体效益、增强项目间协同作用方面的重要作用。 项目集管理不仅是一种管理工具，更是推动企业战略落地、提升运营效率、创造增量收益的关键途径。在中国乃至全球范围内，项目集管理正逐渐成为组织管理中的重要组成部分，其理论与实践的发展值得深入研究和广泛应用。