2009-2013系统集成项目管理工程师试题及答案.zip

《系统集成项目管理工程师试题及答案》集合了2009年至2013年间历年的考试真题，是为准备参加系统集成项目管理工程师资格认证考试的考生提供的重要参考资料。这个压缩包文件包含了历年试题的完整内容以及对应的答案解析，旨在帮助考生深入理解和掌握考试的重点、难点。 在系统集成项目管理工程师的考试中，考生需要具备扎实的项目管理理论知识，包括但不限于项目启动、规划、执行、监控和收尾等五大过程组，以及十大知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理和干系人管理。 范围管理是项目管理的基础，它涉及到定义项目的工作范围、创建工作分解结构（WBS）以及控制范围变更。2009-2013年的试题可能会涵盖如何制定明确的项目范围说明书，如何使用WBS来组织和分解任务，以及如何处理范围蔓延等问题。 时间管理涉及到项目进度计划的制定和控制。考生需要熟悉关键路径法（CPM）、甘特图等工具，理解活动排序、估算活动持续时间和资源、制定进度计划以及进度控制的方法。 再者，成本管理涵盖了预算编制、成本估算和成本控制。试题可能涉及挣值管理（EVM）的概念，以及如何通过EVM分析项目绩效。 质量管理方面，试题可能会考核质量规划、质量保证和质量控制的相关知识，包括ISO 9000系列标准、六西格玛方法等。 人力资源管理主要关注团队建设、人员配备、绩效评估和冲突解决。在试题中，考生可能需要处理虚拟团队的管理挑战或解决团队内部的沟通问题。 沟通管理则测试考生如何有效传达信息，包括制定沟通计划、选择合适的沟通渠道以及处理信息传递中的障碍。 风险管理涵盖风险识别、风险分析、风险应对策略的制定和风险监控。试题可能包含具体情境分析，要求考生提出风险应对措施。 采购管理涉及供应商选择、合同管理和合同关闭等环节，考生需要了解不同类型的合同及其风险。 整合管理涉及整个项目的协调与整合，确保所有知识领域的活动协同一致。 干系人管理要求考生理解并管理各种干系人的需求和期望，以确保他们的参与和支持。 通过解答这些真题，考生可以检验自己的知识掌握程度，理解考试出题的思路，提升应试能力。同时，答案分析部分将对试题的解题思路和正确答案进行详尽解释，帮助考生深化理解，弥补知识盲点，从而在实际考试中取得理想成绩。