系统集成项目管理工程师2009-2013试题解析答案

《系统集成项目管理工程师2009-2013试题解析答案》是针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）中的“系统集成项目管理工程师”这一中级职称的一项重要参考资料。这个压缩包包含了从2009年至2013年历年的真题及答案解析，对于备考者来说，是一份非常宝贵的资料。 系统集成项目管理工程师考试主要考核的是考生在信息系统集成项目中的项目管理能力，包括但不限于项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及整体管理等方面的知识。以下是这些核心领域的详细说明： 1. **项目范围管理**：涉及确定项目将做什么以及不做什么，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。理解范围说明书、工作分解结构（WBS）和范围基准的重要性是关键。 2. **时间管理**：涵盖了活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划执行以及进度控制。关键路径法（CPM）、甘特图和网络图分析工具在此领域内广泛应用。 3. **成本管理**：包括资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。学习如何进行挣值分析（EVA）和使用成本绩效指数（CPI）及进度绩效指数（SPI）来评估项目的财务状况。 4. **质量管理**：涉及到质量规划、质量保证、质量控制。了解质量审计、统计抽样和过程改进方法，如戴明环（PDCA）和六西格玛。 5. **人力资源管理**：涵盖团队组建、团队建设、人员获取、绩效管理和团队解散。理解角色与职责、激励理论以及冲突解决策略是必要的。 6. **沟通管理**：包括沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人管理。有效的沟通是项目成功的关键，需要掌握各种沟通工具和技术。 7. **风险管理**：包括风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控和控制。了解如何使用概率和影响矩阵，以及如何制定风险应对策略。 8. **采购管理**：涉及采购规划、供应商选择、合同管理以及合同收尾。理解和运用不同的合同类型，如固定总价合同、成本加成合同等。 9. **整体管理**：关注项目的整合，包括项目集成计划的制定和执行，以及项目的变更控制。整体管理要求项目经理能够协调各个知识领域的活动，确保项目目标的达成。 通过深入研究《系统集成项目管理工程师2009-2013试题解析答案》提供的历年真题和解析，考生不仅可以熟悉考试题型，还能对以上九大知识领域有更深刻的理解，从而提高应试能力和实际项目管理技能。这些真题和解析可以帮助考生找出自己的知识盲点，有针对性地进行复习，提高考试通过率。因此，这份资料对于准备参加系统集成项目管理工程师考试的考生来说，无疑是不可多得的宝典。