集团企业人力资源信息化管控之道.docx
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2022-02-02
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集团企业人力资源信息化管控之道
一、集团企业人力资源管理模式
集团企业对子公司的管理，根据股权结构的不同，会有多种形式如：全资、控股、参股等，
不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常情况下，集团企业的人力资源管理有三种
管理模式：
集权式：在这种模式下，整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团总
部拥有绝对权限，各级子公司的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理制度、
政策的的忠实执行者。
分权式：在这种模式下，集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行；
子公司人力资源管理制度、政策的审核；宏观调控集团人力资源；而将更具体的人力资源
管理权限赋予各子公司，各子公司可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实
施自己的政策与制度，管理较为独立。
集分结合式：在这种模式下，集团总部对子公司的管理按业务的不同，有些采取集权管理，
有些采用分权管理，集团公司根据与子公司关系的紧密程度不同，而采取不同的人力资源
政策和制度。
二、集团企业人力资源管理存在的主要问题
目前，无论哪种管理模式的集团企业，在人力资源管理方面普遍存在的问题主要有：
1、集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散，不能实时掌握集团人力信息全貌，分子
公司的人员数量和结构都不能真实掌握，集团化管理成为空谈；
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