系统集成实施程序.

系统集成实施程序是IT行业中一个重要的过程，它涵盖了从项目启动到最终交付的各个阶段，旨在确保系统集成项目能够高效、有序地进行，满足用户的需求并达到预期效果。以下是该程序的一些关键点： 1. **目的**：系统集成实施程序的主要目的是通过有效的项目管理，控制整个系统的集成过程，确保合同项目的顺利执行，最终达到用户满意度。 2. **适用范围**：该程序适用于所有的系统集成项目，无论是硬件集成、软件集成还是混合集成。 3. **职责分配**： - 工程部负责人负责整体协调管理工作。 - 项目实施负责人负责工程的统一组织、计划、协调和质量控制。 - 项目组成员负责具体的实施工作，包括设备安装、系统调试、验收和文档编制。 - 运作部负责物流和资金的控制与管理。 4. **工作流程**： - **项目开始**：项目启动以工程部收到项目合同和技术文档为标志，接着召开内部协调会，分析项目风险，并确定项目组成员。 - **项目准备**：在内部协调会后，进入项目前期准备，包括了解项目详情、召开现场协调会、编写各种计划和指南，进行场地验收和物资采购，以及跟踪用户准备情况。 5. **项目实施**： - **了解项目情况**：项目实施负责人深入理解客户需求，可能需要现场调研。 - **现场项目协调会**：与用户讨论具体需求、实施条件，制定项目管理、进度、费用和技术规划，确立各方职责和沟通机制。 - **文档编制**：编制《项目人员联系手册》、《项目现场协调会会议纪要》或《项目现场调研报告》等，确保信息流通和责任明确。 6. **风险管理**：项目风险评估是重要环节，需识别潜在问题，记录在《项目风险评估表》中，并制定应对策略。 在整个系统集成实施过程中，有效沟通、风险控制和文档管理是关键，它们确保了项目团队能够协同工作，降低风险，及时解决可能出现的问题，从而提高项目成功的可能性。同时，对项目人员的专业知识、经验要求也较高，需要他们具备技术把关能力和良好的组织协调能力。通过这一系列严谨的步骤，系统集成项目得以有序、高效地实施，最终交付高质量的集成系统。