客户服务部售后工程师岗位目标和考核指标说明书 9.7.12
客户部售后工程师岗位目标
客户类 1.以上 90%安装合格率达到以上 95%维修合格率达到以上 99%维护合
格率达到 100%对客户进行产品和服务的使用培训率达到 100%疑难问题反馈率达
到拨号器质量信息反馈率达到 100%以上 99%客户满意度达到小时之内将填写好
的反馈卡传递给技术 24 如无特殊原因于接单按标准填写技术服务质量反馈卡,
100%助理,做到反馈率
;
100%按标准填写维修问题登记卡,反馈率
内部管理类 2.对内部员工技术问题的答疑做到及时准确按时保质的完成上
级交办的其他工作
客户服务部售后工程师考核指标表指标 KPI 一.季度考核
考核方法考核结果设定权重 KPI 指标编号
调查回访 40%服务标准化执行 1 技术助理监控
客户端拜访抽查 20%维护合安装实施、2 技术主管监控格率
技术主管监控 20%维修、维护数量 3 技术助理监控 20%服务质量与维修 4 问
题反馈卡填写 5
3
工作角色与职责
标准文件号:
职位名称:客户支持经理
汇报给:代理商渠道总监/KA 渠道总监职位级别:
工作部门:
工作角色:
客户支持经理全面负责客户服务体系的管理职责;
负责制定日常公司服务协调(对内)和日常客户服务支持(对外)的策略、
原则和工作流程,提升对内与对外的综合服务能力,为渠道或区域实现销售目标
提供高效的服务支持;
同时,负责建立一支高效的客户服务专员团队,持续性提升团队的工作技能
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