【需求分析规范】
需求分析是软件开发过程中的关键步骤，其目标是理解并明确系统应有的功能和特性。在江西技术资源应用服务平台项目中，需求分析规范涵盖了以下内容：
1. **需求获取**：由市场人员、客户和系统分析员共同参与，通过与用户的沟通，了解他们的业务流程、期望功能和系统边界，以确保开发出的产品能够满足实际需求。
2. **需求分析流程**：这一流程包括撰写需求文档、内部评审、建立需求基线和需求确认等环节。需求文档详细记录了用户需求，内部评审则确保团队对需求有共识，建立需求基线则是为了确定一个稳定的需求版本，而需求确认则需得到客户的同意。
3. **角色定义**：
- **项目经理**：负责整个项目的管理，包括需求分析阶段的协调工作。
- **市场人员**：协助项目经理快速理解业务和客户需求。
- **系统分析员**：是需求分析过程的主要执行者，负责编写需求文档并推动分析活动。
4. **进入准则**：在进行需求分析之前，项目必须经过立项申请并获得批准。相关的输入文档包括参考指南、项目合同（不含金额）、招标书的技术部分、投标书的技术部分以及经过评审的立项报告。
5. **活动描述**：一系列活动如需求获取、文档编写、评审等，每个活动都有特定的角色参与，以确保需求分析的全面性和准确性。
【需求管理规范】
需求管理则关注需求的生命周期，包括需求的变更控制、版本管理和一致性维护。在江西技术资源应用服务平台项目中，需求管理的目标是保持需求的可控性，确保软件计划、产品和活动与需求一致。这涉及到以下几个方面：
1. **变更管理**：当需求发生变化时，配置管理（SCM）需要介入，跟踪和审批需求变更，确保所有相关方都对变更有清晰的理解，并且更新相应的文档和计划。
2. **需求变更过程**：需求变更应通过正式的流程进行，包括变更申请、评估、审批和实施，以避免因随意更改需求导致项目混乱。
3. **市场客户管理**：市场人员需要持续与客户沟通，确保需求的最新状态得到更新，并反映在项目进程中。
4. **管理层参与**：高层管理人员在需求管理中的角色是审批重大需求变更，确保变更符合项目的战略方向。
5. **项目环境**：需求管理也需考虑项目环境的变化，如时间限制、资源可用性等，以适应这些变化并调整需求管理策略。
软件项目管理中的需求规范不仅涉及需求分析的细致工作，还包括需求管理的严谨控制，以确保项目的顺利进行并产出满足用户需求的高质量软件产品。这一规范的制定和遵循对于软件开发的成功至关重要。
