人力资源部年度工作总结及工作计划.doc

: 人力资源部年度工作总结及工作计划 : 该文档总结了重庆某公司在xxxx年度人力资源部的工作内容，包括制度建设、绩效管理、培训制度的建立与实施等，同时也指出了存在的问题与改进方向。 【知识点】: 1. **人力资源管理制度建设**： - 公司在初创期向成长期转变的过程中，着重建立了完善的人力资源管理制度，如人事管理、劳动合同、薪酬、绩效、员工培训和转正等多方面的规章制度，旨在确保合法规范的用人环境。 - 制度设计遵循就事不就人的原则，注重个性化的员工服务，强调合法性、严肃性，以及通过制度让员工感受到公司的关怀和纪律性。 2. **绩效导向的薪酬体系**： - 强调通过绩效考核与薪酬相结合，激励员工提高工作效率，实现薪资与绩效挂钩，鼓励优秀人才的成长。 - 绩效考核结果直接影响薪资水平、晋升和奖励，以此推动员工创造更多价值，并营造与公司共享价值的文化。 - 绩效考核制度虽已试行近9个月，但在关键绩效指标的推行上仍有待改进。 3. **绩效考核实施情况**： - 提供了各部门的绩效考核数据，如物流部、财务部、行政事务部、总经办、设计部、企划部、人力资源部、质控部、生产部、销售部和工程部，展示了各部门在不同月份的绩效平均分数。 - 数据显示，各部门的绩效表现有波动，但总体上保持相对稳定，表明公司绩效管理体系尚在运行中。 4. **培训制度与计划**： - 为了融合多元化的员工背景，人力资源部设立了培训制度，以帮助企业形成统一的工作方式。 - 制定了年度培训计划，涵盖了安全、质检、质量管理、团队合作、基础管理等多个领域，以满足不同层次员工的需求。 - 2009年的培训计划旨在提升员工的整体素质和团队协作能力，帮助新员工适应企业文化。 总结，该文档揭示了人力资源部在制度构建、绩效管理、员工培训等方面的关键工作，以及对未来的规划和改进空间。通过这些措施，公司致力于创建一个公平、高效且具有激励性的工作环境，以促进员工个人发展和企业的长期增长。