【项目管理】是一种系统性的管理方法，用于在限定的资源条件下，实现特定目标。它涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，旨在确保项目按时、按预算并达到预期的质量标准。
初步了解项目管理知识体系(PMBOK)意味着接触到了项目管理知识体系的框架，该体系由美国项目管理协会(PMI)定义，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理这十大知识领域。
熟悉项目管理一般术语，如“项目”、“项目管理”、“项目生命周期”和“项目干系人”，这些都是项目管理的基础概念。项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。项目干系人包括所有受项目影响或对项目有影响的个人和组织。
初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具，例如使用关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)进行进度管理，运用WBS(工作分解结构)进行任务细分，以及使用Gantt图进行进度可视化。此外，还包括风险管理、变更控制和沟通计划等技巧。
项目案例分析可以帮助理解项目管理的思想，通过实际项目的经验学习如何应对挑战，解决问题，以及如何在实际环境中应用理论知识。
用项目管理的方法来指导项目实践，意味着将理论知识应用于实际工作中，例如制定项目章程、创建项目管理计划、执行风险评估、监控项目进度，并根据实际情况调整计划。
项目管理概论单元主要讲解项目的定义和特征，如项目的临时性、独特性和一次性。临时性指的是项目有明确的开始和结束时间，而独特性体现在项目产出的独特性，可能带来不确定性和冲突。项目还涉及到资源的消耗，跨越组织边界的协作，以及对外部因素的依赖。
项目启动阶段涉及识别项目机会、确定项目范围、组建项目团队和创建项目章程。项目计划编制阶段则需要制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量和风险等方面的规划。项目实施与控制阶段，要执行计划并监控项目进展，及时调整以确保目标达成。项目收尾阶段则处理项目结束的事务，如评估项目成果、释放资源和记录经验教训。
项目管理信息系统(PMIS)支持项目的整个生命周期，提供数据收集、分析和报告的功能，帮助项目经理做出决策。
项目管理历史的发展从古代大型工程到现代复杂的IT项目，反映了项目管理技术的进步和理论的成熟，现在更加注重面向市场、竞争、人力资源以及顾客满意度。
项目管理的三大约束条件是质量、费用和时间，这三个要素之间存在相互制约的关系，通常被称为“铁三角”。在实践中，必须在这三个方面找到平衡点，以确保项目的成功。
项目管理是一项综合性的管理活动，要求项目经理具备扎实的理论知识、实用的工具技能以及出色的领导力，以应对项目中的各种挑战，确保项目的成功实施。通过系统的学习和实践经验，可以成为一名高效的项目管理实战高手。
