新医疗体制下的医院财务管理面临重大变革，以适应不断深化的改革需求。医院财务管理存在一系列问题，如投资决策不科学、财务预算不合理、管理重视程度不足以及监督力度不够。这些问题不仅影响医院的运营效率，也可能阻碍医疗服务质量的提升。
医院在购置医疗设备和进行建设时，往往缺乏科学的决策过程。管理者在购买先进设备时，未充分考虑医院实际需求和技术支持能力，导致设备闲置或维修困难，造成资金浪费。同时，过度装修医院可能导致财力人力的大量消耗，这些都是投资决策不合理的体现。
财务预算方法的不成熟也是医院财务管理的一大短板。部分医院仅凭经验制定预算，缺乏与历史数据的对比和长期财务规划，使得预算计划失去准确性，增加了财务管理的复杂性。
此外，医院对财务管理的重视程度有待提高，尤其是对财务管理专业人才的引入。过于注重医疗技术和医生队伍建设，而忽视财务管理的重要性，可能导致遇到财务难题时难以有效应对。
再者，财务管理的监督机制不健全。很多医院仅关注收支状况，而忽视建立全面的监督体系，这降低了财务管理的透明度，限制了其在医院发展中起到的积极作用。
新医疗体制对医院财务管理提出了更高的要求。财务预算需准确反映医院的财务状况，基于数据做出科学决策。固定资产管理需谨慎，既要考虑到购入时的成本压力，也要考虑处置时的权益最大化。强化财务监督，避免财务风险，确保资金使用的透明度，提高资金利用效率。同时，实施财务管理绩效考核，激励工作人员提升工作效率。
改进与创新的措施包括：一是投资决策应更加科学合理，结合医院实际情况，全面考虑设备配套和维护问题，以及人才投资的多元化；二是完善财务预算制度，依据历史数据制定更精确的预算计划，增强预算的指导意义；三是加强财务管理监督，建立全面的监督机制，确保每个环节的财务合规；四是提高资金利用效率，通过成本控制实现每笔资金的最大化效益；五是推行财务管理绩效考核，激发团队积极性，推动财务管理的持续改进。
新医疗体制下，医院财务管理需从多方面进行改革，通过科学决策、完善制度、强化监督和绩效考核，提升整体管理水平，以适应日益激烈的市场竞争和医疗改革的需求。同时，借鉴其他企业的成功经验，如深圳市贝斯达医疗股份有限公司在财务状况分析和改善方面的做法，有助于医院财务管理的优化升级。
